每個品牌最終都是一種價值觀，在行業(yè)或品類中處于領(lǐng)先地位的品牌，都在不斷拓展自己的品牌內(nèi)涵，從功能領(lǐng)先過渡到價值領(lǐng)先，在占據(jù)品類關(guān)聯(lián)的同時，完成了品牌認(rèn)知"護(hù)城河"的建立。

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1、功能領(lǐng)先　　在需求變化的窗口期，產(chǎn)品率先實(shí)現(xiàn)功能優(yōu)勢，可以創(chuàng)造出其他品牌無法復(fù)制的體驗，如植物奶市場，以品牌形象和口感體驗占據(jù)植物奶品類認(rèn)知?！　?、文化引領(lǐng)　　產(chǎn)品體驗塑造差異點(diǎn)后，品牌從功能價值上升到文化價值，如德國汽車品牌推廣工程師文化，開辟了更多的消費(fèi)場景－－豪華、商務(wù)、駕駛樂趣，每個場景都能催生出一個超級品牌。　　3.價值引領(lǐng)　　在建立文化屬性后，品牌以價值觀建立情感定位，讓用戶有情感上的購買理由，如樂高不斷拓寬價值觀，從積木玩具類延伸到自由和無限想象力的價值觀，吸引了各年齡段的消費(fèi)群體。

從產(chǎn)品功能到價值取向，品牌在拓展和迭代的同時，也從價值觀中獲得了情感上的溢價。對于更廣泛領(lǐng)域的中國品牌來說，在經(jīng)歷了"大生產(chǎn)+大投入+大渠道"的"野蠻生長"之后，他們正在回歸情感認(rèn)同的品牌資產(chǎn)核心。

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從品類到價值　?、賰r值觀先行：代言人角色與品牌態(tài)度相契合　　什么是好的代言人的角色？我認(rèn)為有兩條黃金線?！　。幸粋€與眾不同的標(biāo)簽　　產(chǎn)品有稀缺性，人設(shè)也有稀缺性，而這種稀缺性的另一面是剛需精神?！　、谌ψ拥某掷m(xù)影響　　不同的明星背后，有不同的人物形象，這就形成了不同圈子的影響力。

相比于"押寶"瞬間的流量效應(yīng)，品牌代言人戰(zhàn)略需要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，選擇能夠持續(xù)創(chuàng)造影響力的明星。

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拓寬新賽道，拓展新品類　　品類在品牌之下，只有超級品類才能催生超級品牌?！　、郛a(chǎn)品升級，占領(lǐng)品類　　需求紅利創(chuàng)造品類機(jī)會，而占據(jù)品類機(jī)會需要產(chǎn)品力升級。　　產(chǎn)品主義：占位式品類關(guān)聯(lián)

產(chǎn)品主義的本質(zhì)是體驗和認(rèn)知的閉環(huán)，認(rèn)知引導(dǎo)體驗，體驗深化認(rèn)知。

②價值觀：敢于說不　　偉大的價值觀，來自于強(qiáng)大的沖突，而隨著文化觀念的迭代，過去作用于社會的邏輯定位，正在失效，這也是新價值觀誕生的背景?！　∫驗?，當(dāng)外部社會與一個人固有的心智模式發(fā)生沖突時，他就會產(chǎn)生困惑和懷疑，而新的消費(fèi)觀念就是這樣一種與傳統(tǒng)心智模式不同的趨勢。　　新消費(fèi)者敢于說不，不喜歡說教式的宏大敘事，拒絕恐懼，效率高于一切，追求三觀認(rèn)同?！　∑放平ㄔO(shè)的根源是價值觀

從更廣泛的角度來看，中國品牌是在一個紅利的時代成長起來的。

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首先是功能紅利，它誕生于一個供需不匹配的時代，即用戶有需求，但市場上能滿足需求的品牌很少?！　∑浯问莾r格紅利，它誕生于品類成熟之后，品牌為了占領(lǐng)市場，減少庫存，尋找價格優(yōu)勢?！　≡倬褪莾r值紅利，它是在市場完全形成后，品牌通過對用戶的重新認(rèn)知，創(chuàng)造增量的情感共鳴。

在快速變化的消費(fèi)市場中，三種紅利往往是疊加呈現(xiàn)的，三種策略同步進(jìn)行，最終沉淀出的用戶認(rèn)知是品牌資產(chǎn)。

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君明弘時品牌研究所認(rèn)為品牌價值觀的成功這就是品牌戰(zhàn)略的成功，也是品牌堅持長期性的復(fù)合紅利。如果您的企業(yè)有相關(guān)需求，歡迎私信聯(lián)系我們。