近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)火電、海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日益增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理水平不斷提升。但是與國(guó)際一流的工程相比仍有一定的差距。通過應(yīng)用六西格瑪模式，期望能夠有效提升國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平。

六西格瑪是希臘字母σ的音譯，表示數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差，體現(xiàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)性的大小。其值越高，說(shuō)明過程中不良品出現(xiàn)率越低，過程周期時(shí)間縮短，客戶滿意度提高。當(dāng)過程水平為6σ的品質(zhì)時(shí)表示“每百萬(wàn)單位只有3.4個(gè)不良率”，品質(zhì)長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)率為99.99966%。相對(duì)而言，當(dāng)過程水平為3σ品質(zhì)時(shí)表示“每百萬(wàn)單位有66807個(gè)不良品”，合格率為93.32%。

六西格瑪有統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)兩方面理解含義。在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面，六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的管理方法。從管理學(xué)角度，六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從客戶滿意度角度出發(fā)，追求質(zhì)量零缺陷完美的質(zhì)量管理方法。在電力設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域可以更加關(guān)注六西格瑪理論在管理層面的內(nèi)涵。設(shè)計(jì)是一種追求精益化、無(wú)瑕疵、完美化的過程。對(duì)于投資重大的核電廠、火電廠、燃機(jī)電廠、海上風(fēng)電場(chǎng)而言，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如果可以做到精益求精、盡量減少錯(cuò)誤，可以為后續(xù)的施工、運(yùn)行等環(huán)節(jié)減少大量的損失，所以對(duì)電力設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理至關(guān)重要。

在六西格瑪理論中常規(guī)的改進(jìn)流程可以遵循五步循環(huán)優(yōu)化法，即DMAIC的模式。

（1）D是Defifine，表示定義的意思，定義已經(jīng)存在或者需要解決的問題。聯(lián)系到電力設(shè)計(jì)中，在定義階段需要明確在電力設(shè)計(jì)管理中常遇見的問題，比如技術(shù)規(guī)范書中前后描述不一致，技術(shù)協(xié)議范圍不完整，施工圖深度不足等。

（2）M是Measure，表示測(cè)量的意思，驗(yàn)證數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)并確認(rèn)流程現(xiàn)況能力。在電力設(shè)計(jì)中，需要針對(duì)前序定義的問題進(jìn)行量化測(cè)量，是一個(gè)將問題從定性化描述轉(zhuǎn)為可量化數(shù)據(jù)的過程。

（3）A是Analyze，表示分析的意思，即分析問題產(chǎn)生的根本原因，找出關(guān)鍵性的重要因素。在電力設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，需要找出影響質(zhì)量偏差的原因，并加以細(xì)致化的分析。

（4）I是Improve，表示改進(jìn)的意思，即選擇解決問題的合適方案并改善。通過對(duì)問題產(chǎn)生原因的分析，形成幾組可供選擇的方案，通過多方論證與反復(fù)的校驗(yàn)，找出最為理想，最為合適的優(yōu)化方案。

（5）C是Control，表示控制的意思，即完成控制計(jì)劃并有效地落實(shí)改善成果。根據(jù)前序預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，以及采用改進(jìn)方案后實(shí)施的效果，找到差距，找到問題，及時(shí)解決，使方案回到更精確的軌道上。

此外，將兩者結(jié)合時(shí)遇到的難點(diǎn)主要在于：

（1）如何將六西格瑪理論適宜地應(yīng)用到電氣技術(shù)規(guī)范書動(dòng)態(tài)管理中去，如何有針對(duì)性地在六西格瑪理論的基礎(chǔ)上構(gòu)造精益化管理的模型。

（2）如何將標(biāo)準(zhǔn)化輸出（目標(biāo)輸出）進(jìn)行量化，即考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。

（3）大數(shù)據(jù)分析對(duì)象資料庫(kù)的搜集。

（4）設(shè)計(jì)規(guī)范的引用。

針對(duì)上述問題，可以嘗試采用的方法如下：

（1）利用逆向思維的方式，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化成果的精度、進(jìn)度要求，反推在設(shè)計(jì)輸入與設(shè)計(jì)輸出之間可影響設(shè)計(jì)輸出的因素點(diǎn)，并對(duì)關(guān)鍵因素點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)展性的分析，找出因素點(diǎn)和設(shè)計(jì)輸入之間的聯(lián)系。

（2）參照設(shè)計(jì)院原有的質(zhì)量管理體系，詢問主任、主任工程師、資深專家等，重新對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化成果成品要求進(jìn)行定義。

（3）搜集已完成工程的設(shè)計(jì)資料，如廠家澄清、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、變更單、竣工圖等可分析的反饋資料，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

（4）發(fā)電設(shè)計(jì)還應(yīng)遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。可以采用逐一對(duì)照、排查的方式。以海上風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目中的海上升壓站主變?yōu)槔O(shè)計(jì)管理過程中應(yīng)對(duì)照包含但不限于的規(guī)范如表1所示。

綜上所述，六西格瑪管理在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。在具體應(yīng)用中，要求各設(shè)計(jì)單位能夠?qū)①|(zhì)量改進(jìn)與成品把控的目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，通過系統(tǒng)分析，縝密論證，六西格瑪管理必將能夠在設(shè)計(jì)行業(yè)中得到良好應(yīng)用，充分展現(xiàn)其應(yīng)用效益。