所謂目視管理，是建成一目了然的現(xiàn)場來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也稱之為“可視化管理”。

目視管理的三種工具：

1、進度指令——進度板、蜂鳴器

2、倉庫地圖

3、Andon系統(tǒng)

本文主要針對進度指令與倉庫地圖作講解：

一、進度指令—進度板、蜂鳴器

1、進度板

下圖所示為進度板。每隔一個小時由班長統(tǒng)計生產計劃與當時實際完成情況，讓全員一目了然。進度板能夠揭示作業(yè)員達成目標的應有作業(yè)速度和節(jié)奏?？梢灾甘竟芾碚?、支援者對于延遲拉線能夠迅速采取行動（支援、指導）。

進度板的優(yōu)點在于制作簡單，一目了然。進度板能夠給管理者提供直接的信息。進度板的缺點在于對于作業(yè)員來說信息反饋太慢，每小時一次，實際是一種事后控制。

2、蜂鳴器

蜂鳴器是每隔一段時間發(fā)出一次蜂鳴聲的小電子設備。每隔多長時間呢？當然是每隔一個節(jié)拍就響一次。提醒作業(yè)員應該有一個產品加工完成了。

蜂鳴器的優(yōu)點：

達到了同步提醒生產進度的效果。

蜂鳴器的缺點：

蜂鳴器是采用聲音控制生產，作業(yè)人員自然理解其中的含義，但是現(xiàn)場的管理者卻無法做到對生產進度一目了然。

二、倉庫地圖

1、倉庫地圖

倉庫地圖是指為各個產品分別安排了一個存放場所，這些場所被標注在倉庫看板上。

搬運工通過地圖上的地址以及卡片信息，就可以搬運零部件了。運用好倉庫地圖的關鍵不是地圖本身，而是倉庫物品的管理辦法。

2、物品的放置方法

物品的放置方法以2S、3定為原則。

◆2S：整理、整頓

◆3定：規(guī)定品種、規(guī)定位置、規(guī)定數(shù)量

放置場所要在作業(yè)區(qū)域附近通過畫線、標示貨架號碼使得每個人都可以知道。物品要按照品種類別放置，數(shù)量也要明確，堆碼高度要有限制。要求能夠做到先入先出，一眼就能看出加工的順序。要求規(guī)定貨架號碼、所屬地址、數(shù)量的管理的范圍、了解是否過多或不足。