前面講了不少摸魚的實際操作，想必大家也有自己的個人見解和實際操作方法。摸魚一時爽，一直摸魚一直爽，然而等到年底業(yè)績出來了，大部分人都會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)早就看破了你的摸魚，直接給你個中評或差評。 所以如何高效摸魚的同時還能保證業(yè)績呢？今天講講最關(guān)鍵的一環(huán)，保障個人業(yè)績的前提下摸魚。 員工的業(yè)績實際上分為兩種，一種是涉及到部門(領(lǐng)導(dǎo))利益的硬KPI，還有一種是領(lǐng)導(dǎo)為了管理下屬，給員工設(shè)定的軟KPI。簡而言之，一種是領(lǐng)導(dǎo)在乎的業(yè)績指標(biāo)，一種是領(lǐng)導(dǎo)搞人的工具。 如果想得到好的業(yè)績，那你必須得承擔(dān)硬KPI。建議大家主動點，從領(lǐng)導(dǎo)手里接過部分KPI的管理，不要把這些東西想的太難，但凡想要升職的領(lǐng)導(dǎo)，對這些KPI都看的很重，輕易不會讓它超標(biāo)，你只需要監(jiān)管好指標(biāo)，提前預(yù)警，再就是和發(fā)布管理指標(biāo)的人搞好關(guān)系，這個不難，各種靈活手段都用上。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)不會再讓其他事情分散你的注意力，只會關(guān)心你所負(fù)責(zé)的KPI，你就可以從俗事中解放出來了。而其他同事、領(lǐng)導(dǎo)輕易也不會給你派活兒，而且你給領(lǐng)導(dǎo)單獨匯報的機會也多了，更容易“欺騙”領(lǐng)導(dǎo)了。 反之，如果你不接KPI的活兒，領(lǐng)導(dǎo)為了管理就會給你下達很多管理的指標(biāo)，反正你做的好壞也不會影響他的業(yè)績，全憑他個人喜好，今天讓你去聯(lián)合項目打雜，明天給你派點緊急救火的任務(wù)，萬一領(lǐng)導(dǎo)看你不爽還會給你出幾道送命題，讓你永遠沒法達標(biāo)——當(dāng)然，這里假定的是你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般般的情況，你要和領(lǐng)導(dǎo)是兄弟那就不用看我的東西了。 最后總結(jié)就是你必須成為對領(lǐng)導(dǎo)來說“有用”的人，讓領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上倚重你，這樣你才有更多的自主權(quán)，你自己的工作量和工作方法也能由自己做主，部分命運能掌握在自己手中。只要你能把KPI搞好，那摸不摸魚領(lǐng)導(dǎo)根本不在乎了。 好了，估計有人又要問了，我接了部門KPI工作，萬一搞不好怎么辦？那不是死翹翹了嗎。 這個問題問得好，我們下期再講。