精益工廠布局怎么做？精益工廠布局如何在天津企業(yè)落地？本文，天行健總結(jié)精益工廠布局四步法，希望對大家有所幫助！

一、整體布局規(guī)劃

進行整體布局規(guī)劃，可以按照以下步驟進行逐步規(guī)劃：

1.明確滿足企業(yè)發(fā)展趨勢所需要配置的資源（設(shè)備、人員、場地），以上資源得到滿足才能支撐總體的公司發(fā)展目標(biāo)（即測算資源，支撐規(guī)劃總量）；

2.規(guī)劃宏觀物流：人流（員工、高層領(lǐng)導(dǎo)、快遞、客戶、供應(yīng)商等）、貨流（原材料、成品、半成品等）、車流等；

3.規(guī)劃功能區(qū)：利用物流強度相關(guān)圖確定各功能區(qū)相對定位。

二、詳盡布局規(guī)劃

1.生產(chǎn)車間詳盡規(guī)劃：

A.確保產(chǎn)線均衡化生產(chǎn)，實現(xiàn)主線和支線的生產(chǎn)同步化；

B. 利用交互強度相關(guān)圖明確生產(chǎn)車間輔助區(qū)域（職能工作區(qū)、返工返修區(qū)、換鞋區(qū)、衣帽間、儲物間、電梯、衛(wèi)生間、工具間、配電間、飲水間、辦公區(qū)、會議室、測量室、設(shè)備吊裝口等）；

C. 規(guī)劃生產(chǎn)管路：五大系統(tǒng)管路（空調(diào)、新風(fēng)、排風(fēng)/排煙、工藝（水/電/氣）、消防）、集中供料管路等；

2.物流詳盡規(guī)劃：

A.確定來料收貨區(qū)（物流碼頭、車輛暫停區(qū)）、物料檢驗區(qū)、倉儲入庫、配送區(qū)、線邊倉區(qū)域、成品入庫、成品倉、成品發(fā)運區(qū)的數(shù)量及位置，結(jié)合實際或預(yù)計數(shù)據(jù)確定各區(qū)域尺寸；

B.確定來料收貨區(qū)貨車裝/卸貨具體位置（需考慮惡劣天氣下如何正常作業(yè)），貨物裝/卸方式（自動化or人工操作），明確貨物稱重點、分揀區(qū)（物料是否過重，評估自動分揀設(shè)備or助力臂）等各功能區(qū)域位置；

C.進行倉庫規(guī)劃，確定庫位數(shù)、庫位高度、配送節(jié)拍等，明確倉庫類型（高位貨架or立體倉庫），確定倉庫自動化程度；

D.明確各類物料配送細節(jié)，包括配送路線、頻次、方式、觸發(fā)條件、空反方式；

三、輔助設(shè)施

整體布局規(guī)劃階段，需要同步考慮變電房、空壓機房、中央空調(diào)主機房、污水處理區(qū)等輔助設(shè)施區(qū)域。

四、方案評價指標(biāo)

根據(jù)以上步驟，可能會得出多版不同方案，針對不同方案，孰優(yōu)孰劣，可以參考以下評價指標(biāo)進行思考、篩選：

1、 準入指標(biāo)：是否滿足容積率/建筑密度等硬性指標(biāo)、是否存在缺失項目；

2、 企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略：是否支撐企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要；

3、 物流強度：是否存在搬運不合理路徑；

4、 是否方便分期、方便分步實施；

5、 各類方案UPPH對比等...

根據(jù)企業(yè)不同，評價指標(biāo)也有不同，以上指標(biāo)需針對所規(guī)劃企業(yè)進行增加或刪減。