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OKR成功落地后體現(xiàn)出的四大優(yōu)勢(shì)

真正的OKR應(yīng)用者是具有一定的自我認(rèn)知的提升，是一種自我探索，一種自我超越，絕非那種模板套用的案例而復(fù)制出來(lái)的。

大量的OKR成功應(yīng)用者，他們都具有哪些特質(zhì)？給企業(yè)產(chǎn)生了哪些優(yōu)勢(shì)呢？

我們發(fā)現(xiàn)，成功落地OKR的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)都是內(nèi)驅(qū)型，對(duì)業(yè)務(wù)都有深刻、獨(dú)特的理解，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者有清晰的洞見(jiàn)。

現(xiàn)實(shí)中OKR的成功應(yīng)用者呈現(xiàn)出了四大優(yōu)勢(shì)，

第一，公開(kāi)透明，并且持續(xù)的更新OKR，以周為顆粒度進(jìn)行更新。

第二，更多的OKR創(chuàng)建是自下而上的，是具有高度的組織認(rèn)同感、使命驅(qū)動(dòng)性的組織。

第三，組織結(jié)構(gòu)是柔性化的。打造組織的敏捷性，形成了活力組織以及組織內(nèi)部的組織生態(tài)。

第四，真正意義上與傳統(tǒng)組織的傳統(tǒng)績(jī)效進(jìn)行了脫鉤，激發(fā)了各自的潛能。團(tuán)隊(duì)共識(shí)性的目標(biāo)替代了傳統(tǒng)剛性的約束，動(dòng)態(tài)多維度的價(jià)值評(píng)估體系，推動(dòng)了組織目標(biāo)的迭代和個(gè)體的持續(xù)成長(zhǎng)。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。