數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬：數(shù)字化時代的組織發(fā)展與組織效能提升
數(shù)字化時代的組織發(fā)展與組織效能提升
課程背景：
數(shù)字化時代下，很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道如何持續(xù)地進化企業(yè)組織體系？
? 不清楚如何持續(xù)地提升企業(yè)組織效能？
? 不知道標(biāo)桿企業(yè)組織變革的成功案例？
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲：
? 學(xué)習(xí)原創(chuàng)組織進化的方法論。
? 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)組織成功案例。
? 學(xué)習(xí)提升企業(yè)組織效能方法。
授課老師： 堅鵬
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
培訓(xùn)對象：高中基層干部及企業(yè)組織變革相關(guān)人員
課程時間：1天
課程大綱：
一、企業(yè)數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、 數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
2、 數(shù)字化時代帶來的三大變化和三大企業(yè)焦慮
3、 數(shù)字化時代企業(yè)組織面臨的四大主要挑戰(zhàn)
4、 數(shù)字化時代新型企業(yè)組織擁有的五大特征
5、 數(shù)字化背景下領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演的四種關(guān)鍵角色（領(lǐng)航者、踐行者、賦能者、變革者）
6、 企業(yè)需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
二、組織發(fā)展與進化解碼
1、 企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)展歷程分析
2、 企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)的“硬傷”
3、 美軍組織架構(gòu)變革案例介紹
4、 如何建立高效的敏捷組織
5、 平臺化組織是“共享/賦能平臺+分布式經(jīng)營體”的組織模式
6、 平臺化組織的基本范式是將組織拆分為“前臺+ 中臺+ 后臺”的組織模式
7、 企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型成功案例
三、前中后臺演變、案例與建設(shè)方法
1、 中臺出現(xiàn)的歷史背景
2、 中臺的鼻祖-Supercell
3、 2015年12月，阿里提出“大中臺，小前臺”中臺戰(zhàn)略
4、 騰訊前中后臺劃分案例
5、 華為的中臺戰(zhàn)略-“平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)”
6、 前中后臺如何劃分
7、 前臺、中臺與后臺三者之間的關(guān)系
8、 前中后臺建設(shè)方法論
四、企業(yè)組織效能提升方法論
1、 制定科學(xué)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 打造與時俱進的組織體系
3、 培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)先的一流人才
4、 建立系統(tǒng)先進的激勵機制
5、 創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT系統(tǒng)
6、 塑造高效協(xié)同的企業(yè)文化
五、協(xié)同實現(xiàn)組織發(fā)展與組織效能提升的新境界
1、 重新認(rèn)識企業(yè)邊界
2、 建立基于契約的信任
3、 實現(xiàn)組織內(nèi)部協(xié)同的三大措施
4、 實現(xiàn)組織外部協(xié)同的三大措施
5、 協(xié)同帶來組織發(fā)展與組織效能提升的無限可能
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
