店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

店長(zhǎng)：門店最前線的指揮官

店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn)

店長(zhǎng)：解放門店老板的時(shí)間

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營(yíng)門店出利潤(rùn)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶出復(fù)購(gòu)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

VIVINS奢侈品管家是長(zhǎng)沙一家奢侈品連鎖品牌！

VIVINS奢侈品門店采用標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式，讓其所有店面的陳列、服務(wù)和銷售流程保持一致，從而提高了品牌的形象和效益。將店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，讓所有店長(zhǎng)的形象、語言和行為都保持一致，甚至要求店長(zhǎng)進(jìn)行“心理測(cè)試”以確保其能夠完全符合公司要求。

一方面確實(shí)能夠提高品牌形象和效益，這種模式能夠提高服務(wù)質(zhì)量和管理效率，讓消費(fèi)者獲得更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

一、VIVINS奢侈品店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

店長(zhǎng)強(qiáng)則連鎖總部強(qiáng)！店長(zhǎng)已經(jīng)成了連鎖企業(yè)的“命脈”未來還將承擔(dān)更多角色。對(duì)連鎖企業(yè)來說，未來將是“得店長(zhǎng)者得天下”！

二、VIVINS奢侈品門店百問百答話術(shù)

在購(gòu)物過程中，銷售會(huì)精心挑選不同的單品，搭配出各種風(fēng)格，幫助顧客更好地展現(xiàn)自己的個(gè)性和品味。同時(shí)，銷售還會(huì)耐心地向顧客介紹產(chǎn)品的質(zhì)量、材質(zhì)、工藝等細(xì)節(jié)，讓顧客更加了解自己所購(gòu)買的產(chǎn)品。

VIVINS奢侈品門店采用個(gè)性化的服務(wù)。他們會(huì)在顧客到店后，了解顧客的喜好和需求，并根據(jù)這些信息，為顧客提供一對(duì)一的專屬服務(wù)。這種方法既增加了顧客的購(gòu)買滿意度，也讓門店的銷售額水漲船高。親和力十足的銷售手段，讓顧客更愿意在這里停留購(gòu)物，增加了顧客的忠誠(chéng)度。

1、VIVINS奢侈品新開場(chǎng)白話術(shù)

2、VIVINS奢侈品客戶利益話術(shù)

3、VIVINS奢侈品客戶場(chǎng)景話術(shù)

4、VIVINS奢侈品產(chǎn)品賣點(diǎn)話術(shù)

5、VIVINS奢侈品客戶感知話術(shù)

店長(zhǎng)是店內(nèi)各項(xiàng)技能的綜合大師，店長(zhǎng)的提升需要進(jìn)行考核，這樣除了公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可，也可增加店員對(duì)新提升店長(zhǎng)的認(rèn)可。店長(zhǎng)的技能通過店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)復(fù)制，但是不是可以做一個(gè)好的店長(zhǎng)以及合格的店長(zhǎng)，還是要對(duì)人品、操心度進(jìn)行篩選。這也就體現(xiàn)出了這個(gè)員工以及店長(zhǎng)在企業(yè)中是怎樣的定位。只是利益共同體、還是價(jià)值觀共同體把自己當(dāng)成了企業(yè)里的主人命運(yùn)共同體。

為奢侈品連鎖品牌定制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)（word版+店長(zhǎng)定位圖），店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，店長(zhǎng)工作流程等，快速培養(yǎng)更多合格店長(zhǎng)！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：

是連鎖門店擴(kuò)張盈利第1課

門店標(biāo)準(zhǔn)化體系：是讓你做對(duì)

門店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練：確保你會(huì)做

門店標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)：是持續(xù)做對(duì)