發(fā)展多年后，奢侈品電商依然未能逃過偽命題的質(zhì)疑。從資本寵兒尚品網(wǎng)、優(yōu)眾網(wǎng)、聚尚網(wǎng)、走秀網(wǎng)的跌下神壇，到寺庫頹敗，再到趣店旗下萬里目的無力，奢侈品電商的下半場還能怎樣繼續(xù)？
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*寺庫、萬里目抱團也難扭轉(zhuǎn)局面
奢侈品雖然是一個小眾消費市場，但核心用戶高凈值屬性也使得這一市場從不缺玩家。在對藍圖的描述里，電商憑借降低售賣環(huán)節(jié)的邊際成本的優(yōu)勢，也本該講出完美的故事。但事實證明奢侈品電商的故事并不好講。近日，寺庫及趣店相繼發(fā)布新一輪財報，其中寺庫營收、凈利潤雙雙高位下滑，凈利潤更是同比減少近八成。排除疫情影響，寺庫業(yè)績增長也已經(jīng)疲態(tài)盡顯。而萬里目在一眾明星扎堆造勢后，除了對趣店整體營收貢獻并不大之外，反而成為新的成本中心。從資本市場表現(xiàn)來看，萬里目似乎也未給趣店帶來新的想象空間，自推出萬里目項目以來，也未改變?nèi)さ旯蓛r的“跌跌不休”。
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*垂直奢侈品電商，內(nèi)外受困
實際上，奢侈品行業(yè)并沒有想象中的那么糟糕。今年以來，排隊買奢侈品的時間屢現(xiàn)報端，且香奈兒、路易威登、迪奧等部分奢侈品牌陸續(xù)對部分商品進行提價。這背后的原因主要是疫情對于大多數(shù)奢侈品消費者的影響有限，并未對他們的購買能力影響。數(shù)據(jù)顯示，目前奢侈品的購買主力仍然主要集中在千萬以上資產(chǎn)消費者，占人口千分之三的400多萬名中國消費者去年貢獻了62%的奢侈品市場消費額。其次，因為疫情，很多線下消費如旅游等被限制，反而降低了這一群體的消費支出，那么向奢侈品消費轉(zhuǎn)移也是理所當(dāng)然。
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宏觀角度來看，如今隨著綜合性電商平臺的高速滲透，垂直電商平臺的生存空間進一步被擠壓，且面臨流量紅利的消弭，垂直電商平臺均陷入流量困境。因此，作為“中間商”的寺庫與萬里目們身上很難找到競爭優(yōu)勢。與此同時，寺庫、萬里目本身也深陷泥潭，平臺服務(wù)和商品質(zhì)量也遭到了不少消費者的投訴。內(nèi)部消耗、外部擠壓也將進一步降低市場競爭力，縱使趣店與寺庫抱團，也難發(fā)揮出1+1>2的效應(yīng)。
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*奢侈品電商到底是不是偽命題？
2010年前后，在電商的紅利帶動下。各類垂直電商從各領(lǐng)域破土而出，一度成為資本的寵兒，奢侈品電商也不例外。至今已經(jīng)走過了十余個年頭，大多數(shù)垂直類電商平臺相繼退出歷史舞臺。從現(xiàn)狀看來，奢侈品電商市場至今沒有新故事，雖然他們在一直試圖破局。其中，寺庫試圖通過生態(tài)化的布局來更廣范圍的覆蓋更多的用戶，但在用戶層面關(guān)聯(lián)性并不強，既沒有市場競爭優(yōu)勢，又無法與核心奢侈品用戶重疊。而萬里目盡管邀請了多位明星助陣，但也只是“出道即巔峰”而已。