江蘇企業(yè)精益管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，精益生產(chǎn)咨詢優(yōu)選,累計(jì)1500+企業(yè)解決精益生產(chǎn)難題,橫跨36+行業(yè),輔導(dǎo)150+公司成功上市,23年1對1全程駐場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),200+專家老師,。服務(wù)項(xiàng)目：黃老師 18928265585。

企業(yè)主要面臨以下幾種問題：

1、各部門不關(guān)注成本，無人主導(dǎo)對各項(xiàng)成本的控制和節(jié)約改善，也就談不上系統(tǒng)的成本控制；

2、從部分管理高層到員工都沉迷守舊，把很多生產(chǎn)上的異常和浪費(fèi)認(rèn)為是正常的，不想改變舊的習(xí)慣，把對一些成本的改善管控動(dòng)作認(rèn)為是增加麻煩又無作用的事。

所以想要管控成本，做到開源節(jié)流，還需要從根源出發(fā)，所以邦有道管理咨詢公司選擇從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：

一、深入調(diào)研，確定成本降低攻關(guān)點(diǎn)。對于從不進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析，都知道問題存在，但都不知道怎么去做的情況，精益生產(chǎn)管理咨詢公司執(zhí)行的動(dòng)作有：召集三個(gè)分廠廠長、管理人員，對本廠進(jìn)行結(jié)合實(shí)際確定本部門最急需成本降低的問題點(diǎn)；造紙廠紙機(jī)車間確定面紙掛漿量降低為成本降低點(diǎn)；紙板廠確定糊線達(dá)標(biāo)率提升，淀粉用量降低為成本降低的改善點(diǎn)。

二、建立表單，明確數(shù)據(jù)。針對各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)隨意，且無整理、歸檔保存的問題，邦有道駐廠管理咨詢召集各部門管理人員，結(jié)合實(shí)際制定、研討明了、有效的記錄表單，要求各部門每天將填寫好的記錄表單整理、歸檔保存。

專業(yè)管理咨詢師通過確定攻關(guān)改善點(diǎn)，同時(shí)通過制訂表單，建立了數(shù)據(jù)鏈，建立了改善動(dòng)作的系統(tǒng)；數(shù)據(jù)開始確定之后，如何使這些數(shù)據(jù)得到有效跟進(jìn)、有效達(dá)成，就成為我們重點(diǎn)考慮的問題。

精益生產(chǎn)方式將所有浪費(fèi)歸納成七種：

1、等待的浪費(fèi)

2、搬運(yùn)的浪費(fèi)

3、不良品的浪費(fèi)

4、動(dòng)作的浪費(fèi)

5、加工的浪費(fèi)

6、庫存的浪費(fèi)

7、制造過多（早）的浪費(fèi)

只要花些時(shí)間認(rèn)真觀察，各種浪費(fèi)現(xiàn)象自然盡收眼底。如果有可能，應(yīng)該爭取把這些浪費(fèi)的情況量化，這對實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃大有好處。

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