供應(yīng)鏈流程是指從供應(yīng)商（原材料、零部件）到客戶（成品或半成品）之間的物流過程，

是生產(chǎn)與流通過程中的重要環(huán)節(jié)。

1.供應(yīng)商管理：

（1）建立供應(yīng)商信息檔案。包括：名稱、、詳細(xì)辦法等，以便及時溝通。

（2）對采購部門進(jìn)行培訓(xùn)。使其了解采購工作要求及注意事項；掌握采購業(yè)務(wù)流程，熟悉相關(guān)制度；明確崗位職責(zé)，做好配合。

（3）定期或不定期地檢查，確保其遵守各項規(guī)章制度。

（4）加強對其質(zhì)量的管理。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

（5）根據(jù)市場行情，合理安排供應(yīng)計劃。

（6）對所供材料進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如：產(chǎn)品使用情況；產(chǎn)品質(zhì)量；價格變動等情況，并及時向相關(guān)部門反映。

2.物料需求管理：

（1）制定物控方案，明確分工。

（2）確定物控人員，并組織學(xué)習(xí)，提高物管意識。

（3）制定物品申購單，填寫清楚，責(zé)任到人。

3.倉庫管理：

（1） 物資的驗收：由庫管員負(fù)責(zé)，按程序辦理。

（2） 物資的發(fā)放：根據(jù)領(lǐng)料單，將物資發(fā)給所需單位。

（3） 物品的盤點：每月進(jìn)行一次，盤盈盤虧，應(yīng)及時查明原因。

4.配送中心管理：

（1） 根據(jù)銷售訂單，配貨：即按照銷售合同規(guī)定，在貨物品質(zhì)的前提下，以經(jīng)濟的方式，完成貨物的配發(fā)。

（2） 配送的車輛調(diào)度：根據(jù)配送任務(wù)，安排車輛，做到忙閑搭配，輕重結(jié)合。

5.財務(wù)結(jié)算：

結(jié)算方式：現(xiàn)金支付，轉(zhuǎn)賬支付，銀行轉(zhuǎn)帳。