六西格瑪黑帶項目報告基本格式：

一． 基本信息

1、企業(yè)名稱：

2、項目名稱

3、項目負責人（黑帶）

4、項目組長個人信息（學歷，畢業(yè)時間，從事六西格瑪管理的工作實踐，包括接受培訓和培訓他人的情況）

5、項目組員

6、企業(yè)六西格瑪項目倡導者（Champion）以及聯(lián)系方式

7、項目起止時間

二． 項目報告

1、項目選題和界定

選題的意義

改進的機會

項目的目標（基于SMART原則）

項目的范圍（SIPOC）

項目計劃

團隊成員和工作安排

項目授權(quán)書（如果有的話）

2、測量

測量對象、指標的選擇，測量方法等

測量指標與CTQ/CTP的關(guān)系

測量系統(tǒng)分析

3、分析（重點部分）

要給出具體的數(shù)據(jù)、分析方法、分析結(jié)果

4、改進

改進方案

效果

改進方案的實施計劃

5、控制

控制方法

保證措施

控制的效果

三． 項目總結(jié)

1、項目收益及計算方法（直接收益、間接收益、潛在影響等）

2、存在的問題和解決方案（或下一步的工作計劃）

3、 個人組織六西格瑪管理工作的體會