人力資源管理由規(guī)劃過程組（1）執(zhí)行過程組（3）規(guī)劃過程組（規(guī)劃人力資源管理）、執(zhí)行過程組（組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）組成，

口訣：貴人組團(tuán)建館。

1、規(guī)劃人力資源管理輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、活動資源需求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；口訣：目擊施主求子工具：組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議；

口訣：專家繪交往理論圖輸出：人力資源管理計(jì)劃

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸入：人力資源管理計(jì)劃（上個過程的輸出），事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)（放之四海而皆準(zhǔn)的兩個輸入）

口訣：施主人呢

工具：預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析；口訣：欲多招募談判團(tuán)隊(duì)

輸出：項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

口訣：派資歷（高）的管理計(jì)劃更新

3、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸入：人力資源管理計(jì)劃（和上一個過程的輸入一致），上個過程的兩個輸出（項(xiàng)目人員分派、資源日歷）；

口訣：派資歷（高的）人呢？

工具：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)可與獎勵、人事測評工具；

口訣：人事集中培訓(xùn)技能，認(rèn)可團(tuán)建基本規(guī)則

輸出：團(tuán)隊(duì)績效評價、事業(yè)環(huán)境因素；口訣：環(huán)評

4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸入：（人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派）和上個過程輸入一致，團(tuán)隊(duì)績效評價（上個過程輸出），問題日志、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)；

口訣：人資派團(tuán)隊(duì)組織問題報告會

工具：觀察和交談、項(xiàng)目績效評估、沖突管理、人際關(guān)系技能；

口訣：觀察評估人際沖突

輸出：變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過程資產(chǎn)更新（依然有我們非常熟悉的這三個更新）；

口訣：求計(jì)件組更新的事