CMMI的核心價值是什么？這說明了過程管理。這就需要團隊忠實地遵循制定的過程，在實踐中不斷地完善自己，完成開發(fā)工作。在開發(fā)相關(guān)活動中，過程強調(diào)和保證交流，以實現(xiàn)必要的透明度。這種交流可以在項目內(nèi)部進行，也可以在項目之間進行。支持流程改進、項目管理、以及通過建立有效的度量體系進行決策。這就是敏捷身份的理念。

正如任何改進的目標，引入CMMI的受益者必須是用戶。簡單的追求通過成熟度的層次，常常會讓你忘記客戶真正的期望，以及產(chǎn)品和項目的價值，以及公司的經(jīng)營目標。

每一項業(yè)務(wù)都有兩個流程，一個是書面記錄流程，一個是在組織和項目內(nèi)部實際執(zhí)行的流程。令人遺憾的是，許多企業(yè)通過CMMI3級或以上級別，但這兩種流程并不一致。沒有一個保證CMMI價值的制定過程能夠被組織的日常工作所采納的保證。對企業(yè)進行過程改進時，我經(jīng)常說的一句話是：說到做到，做不到就不說。這個句子看起來很簡單，但是做起來很難。

CMMI作為目前IT行業(yè)最具含金量的認證品類之一，在國內(nèi)很多招標方進行招投標時，都可以獲得高額的加分，幫助企業(yè)獲得更多的訂單，提升企業(yè)的收益。一般來說，CMMI證書可以幫助企業(yè)獲得2-7分的招投標加分，這在招投標中已經(jīng)是很高的一個分數(shù)了，而且越來越多的招標方都會在標書中寫明，企業(yè)必須要通過CMMI證書，并且有高額加分，這樣一來，擁有CMMI證書的企業(yè)相較沒有的企業(yè)就有很大的優(yōu)勢了。