想要實(shí)現(xiàn) ESG 轉(zhuǎn)型，貝恩建議，企業(yè)需要充分認(rèn)知 ESG 的長(zhǎng)期必然性和 對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的必要性，并且從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、體系保障等方面做出 適合自身企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的安排：厘清 ESG 與業(yè)務(wù)的關(guān)系，制定 ESG 遠(yuǎn)景、 目標(biāo)和戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，完善組織保障。此外，我們提出了一套由 10 個(gè)步驟組成的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的道與術(shù)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在 ESG 轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，通過(guò) ESG 強(qiáng) 化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。本次研究中，我們還深度訪談了 七家不同行業(yè)的企業(yè)，并將分享各家企業(yè)所采取的 ESG 舉措和相應(yīng)的成果 及未來(lái)目標(biāo)，為企業(yè) ESG 轉(zhuǎn)型提供有意義的借鑒和與啟示。

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