站在數(shù)字化的風(fēng)口上，無數(shù)建筑企業(yè)都說自己趕上了“潮流”，企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型了。如果真是這樣，那建筑行業(yè)為什么數(shù)字化程度仍然年年墊底呢？

這是因為很多企業(yè)只是玩?zhèn)€概念而已，企業(yè)并沒有隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的提出而改變，領(lǐng)導(dǎo)還是老舊的思維，管理還是傳統(tǒng)的管理，唯一改變的就是在各種報告、會議、文件中增加了“數(shù)字化”字樣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，不是買一套軟件就可以完成的，如果管理方式不做改變，那只能是數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)而非數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先我們要明確自己的核心訴求，然后對產(chǎn)品進(jìn)行賦能評估，最后用數(shù)字化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，這樣推動數(shù)字化與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合，真正的讓企業(yè)享受數(shù)字化帶來的巨大價值。

藍(lán)領(lǐng)城邦平臺始終致力于對用工全過程進(jìn)行智能化管理，構(gòu)建和諧高效的用工環(huán)境，提高管理人員效能，為客戶真誠提供數(shù)字化管理的價值服務(wù)，助力中國建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型！