績(jī)效咨詢：績(jī)效飛輪在績(jī)效管理上有哪些特有優(yōu)勢(shì)？

1.績(jī)效飛輪適用于絕大多數(shù)企業(yè)

目前，即使是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也越來越趨向于確定性。

從長(zhǎng)期來看，企業(yè)發(fā)展可能會(huì)有一些不確定的因素。但是如果把時(shí)間周期縮短，比如以月為單位，一家企業(yè)想要達(dá)到怎樣的程度，想要完成什么樣的業(yè)績(jī)或績(jī)效目標(biāo)，都是相對(duì)確定的。

因此，績(jī)效飛輪幾乎適用于所有企業(yè)。

2.績(jī)效飛輪的目標(biāo)制定更科學(xué)

績(jī)效飛輪是以BSC（Balanced Score Card）為理論基礎(chǔ)的。

BSC平衡計(jì)分卡包含四個(gè)維度：F-財(cái)務(wù)（Financial）、C－客戶（Customer）、I-內(nèi)部流程（Internal Business Processes)、L－學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（Learning and Growth）。

光華賦能開創(chuàng)性地提出了BSC落地實(shí)踐的“12345”（1張表、2條線、3條邊、4個(gè)角度、5個(gè)內(nèi)容），讓企業(yè)在半小時(shí)之內(nèi)掌握平衡計(jì)分卡的精髓。光華歷經(jīng)11年苦心孤詣，自主研發(fā)出“BLM績(jī)效飛輪?”新一代EPM軟件系統(tǒng)，幫助企業(yè)一體化落地。

績(jī)效飛輪上承戰(zhàn)略，下接執(zhí)行，有效進(jìn)行目標(biāo)分解、目標(biāo)拆解和目標(biāo)對(duì)齊。F、C、I、L四個(gè)維度相互支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的對(duì)接，并且兼顧外部與內(nèi)部的平衡、結(jié)果與過程的平衡、管理業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)層面。

3.績(jī)效飛輪能有效促進(jìn)績(jī)效增長(zhǎng)

績(jī)效飛輪采取“CPI+KPI”的“CK模式”，來進(jìn)行績(jī)效考核。無論業(yè)務(wù)線人員，還是非業(yè)務(wù)線人員，都能獲得綜合全面的考評(píng)。

KPI（Key Performance Indicator）考察的是結(jié)果目標(biāo)，主要通過F（財(cái)務(wù)）來體現(xiàn)；CPI（Common Performance Indicator）考察的是驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，通過C（客戶）、I（內(nèi)部流程）、L（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）來體現(xiàn)。

績(jī)效飛輪不僅有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，更能有效推動(dòng)企業(yè)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。通過“使命－愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標(biāo)-PBC個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定－過程管理－績(jī)效考核－結(jié)果應(yīng)用”雙飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理。