社會(huì)性逃逸：一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，為什么三個(gè)和尚沒水吃了？

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法國工程師林格曼有個(gè)著名的拔河實(shí)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)人拉繩時(shí)出力是100%的話，兩個(gè)人時(shí)只有93%，第三個(gè)人一起拉繩時(shí)85%，而到了第八個(gè)人時(shí)只有49%。

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盡管拔河人數(shù)量增加，這個(gè)人所用的力量反而越來。越少并沒有達(dá)到力量疊加的效果，這一現(xiàn)象叫做林格曼效應(yīng)，也叫社會(huì)性逃逸。

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就像當(dāng)一件事故發(fā)生，盡管有很多人，但很少有人真正伸出援手一樣，正因?yàn)槿艘欢?，?zé)任感就分散了，不由自主的產(chǎn)生了這么多人在，即使我不幫忙，也會(huì)有別人幫忙的想法。