保持項(xiàng)目高效

⒈分工的紀(jì)律性。一個人干到底，意味著項(xiàng)目的結(jié)果和產(chǎn)品的質(zhì)量全部寄托于一個人，沒有誰能約束他，也沒有誰能幫助他。團(tuán)隊就喪失了紀(jì)律性，項(xiàng)目的未來也打上了疑問。要永遠(yuǎn)追求項(xiàng)目的紀(jì)律性，寧可損失一些天才員工的創(chuàng)造力，也要保證項(xiàng)目團(tuán)隊是訓(xùn)練有素和協(xié)同有序的。

⒉分工和流程計劃要“有效”。沒有流程，事情不好辦；流程太多，事情也辦不好。項(xiàng)目的分工流程和操作計劃不在于有多少，而在于“是否有效”。管理者要設(shè)身處地的為項(xiàng)目的成員著想，本著“簡潔至上”的原則，制定必要的流程，簡化和刪除那些不必要的程序，讓員工快樂地工作，讓項(xiàng)目高效地完成。

⒊項(xiàng)目主管要遵循“簡潔可行”的原則?！昂唵慰尚小奔词歉咝?。越簡單的事情就越容易掌握，復(fù)雜只能增加失誤。越復(fù)雜的程序，人們操作起來錯誤率就越大，對人的想象力也是一種束縛。不過，現(xiàn)實(shí)中許多項(xiàng)目管理者為了顯示自己的能力，也為了突出工作的意義和項(xiàng)目的重要性，就想方設(shè)法加大工作的難度，增加程序的復(fù)雜性。