背景：

公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)場出現(xiàn)及起失效的故事，質(zhì)量問題的關(guān)注前所未有。公司內(nèi)部組織一次潛在失效模式與效應(yīng)分析培訓(xùn)，聘請?zhí)煨薪〉睦蠋熤v解潛在失效模式與效應(yīng)分析的課程，聽完做了個總結(jié)。

興趣來自于了解：

對這個FMEA一無所知，加上工作繁忙，并未抽出時間去了解一下，抱著聽聽看的心態(tài)，不行就加加班好了。沒想到越聽越覺得還可以，還不錯，還是值得聽，或許可以借鑒借鑒，反正最后的感覺是還蠻受益的，值得花更多的時間去學(xué)習(xí)，然后我買了本書，打算深入的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。沒有所謂的不知道就感興趣，興趣首先是了解，有的東西一了解就有興趣，有的可能一了解就一下子沒有懂，還沒有興趣就放棄了。真的的感興趣，應(yīng)該是深入的了解之后，方才可以說自己是否有興趣，同時興趣也來自于持續(xù)不斷的成就感。

有權(quán)力很重要：

分組實踐一般都需要一個組長，這種情況選出的組長比較隨機，或者誰主動，誰顏值高，誰長得高，大家都不會去糾結(jié)這個。換做平常，我要么不感興趣，要么期待有人發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)秀，而這次不同，我說，大家選我吧。然后我就這樣自告奮勇的逼著大家選我當(dāng)了組長。當(dāng)組長就得履行組長的職責(zé)，我成功的讓所有的組員發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，很開心的是他們每個人都有機會表達(dá)自己，代表團隊，這也是最近從阿m那里學(xué)到的，成就組員就是成就自己。

還有一件個人覺得我做的很棒的事情，就是拉到一員大將，另外一個組的人員太少，不能成組，果斷拉到我認(rèn)為還不錯的一個同事，對于團隊的氛圍、問題解決起到很關(guān)鍵的作用。

積極思考是解決問題的首要方法：

實踐開始時，我們從開始的迷茫不堅定，而后慢慢進入狀態(tài)，掌握到要點，高效而抓住核心完成實踐項目，中間最最重要的是，積極主動的思考，積極主動的溝通，讓思想進行碰撞，找到最好的措施。