OKR試點(diǎn)過程中，建議遵循從小到大、從上到下、從少到多、從易到難、從短到長(zhǎng)、從簡(jiǎn)到繁的原則。



**1、從小到大**

試點(diǎn)從小團(tuán)隊(duì)開始，逐步往大團(tuán)隊(duì)過渡。避免全員同步導(dǎo)入，除非是小微企業(yè)。



**2、從上到下**

從高層開始逐級(jí)導(dǎo)入，不必急于推行到基層員工。



**3、從少到多**

建議在初期只為試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)制定1個(gè)最具價(jià)值的OKR，導(dǎo)入效果最佳，待團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)之后，再逐步增加到2個(gè)，試點(diǎn)階段的目標(biāo)建議不超過3個(gè)。



**4、從易到難**

用于試點(diǎn)的目標(biāo)一開始不要太難，不要一上來就制定具備挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要先給團(tuán)隊(duì)建立信心，然后在逐步添加目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。



**5、從短到長(zhǎng)**

試點(diǎn)的OKR建議在開始時(shí)以月度為周期，每周進(jìn)行跟蹤。等團(tuán)隊(duì)熟悉OKR后，再建立雙月OKR或季度OKR。



**6、從簡(jiǎn)到繁**

在試點(diǎn)開始時(shí)，目標(biāo)盡量選擇只依靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就可以獨(dú)立完成的，不要一開始就制定需要進(jìn)行水平對(duì)齊的協(xié)作目標(biāo)，這樣的協(xié)作目標(biāo)復(fù)雜度較大，依賴較多，執(zhí)行過程中不可控因素多，會(huì)影響OKR的完成。