參加 蘇州六西格瑪黑帶培訓(xùn) 有哪些感想？

一、沒有問題就是最大的問題

六西格瑪工作的檢查和只是方法，改進(jìn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才是最終的目的?！安灰缕毓馄髽I(yè)的缺點”，勇于提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這也正是金圣宣言“沒有問題就是最大的問題，無視危機(jī)就是最大的危機(jī)”理念的最好詮釋。對企業(yè)、對員工而言，最大的問題是看不到問題，最大的危機(jī)是感覺不到危機(jī)。沒有鐵打的飯碗、鐵定的崗位、鐵樣的前途、鐵鑄的基業(yè)，唯有勤于思考、善于挖掘、勇于創(chuàng)造、強于執(zhí)行，才能把本職崗位上的每件事情都做到“最好”。

二、以協(xié)同創(chuàng)多贏

六西格瑪基礎(chǔ)管理工作的深入推進(jìn)需要我們從最根本的東西入手，思想上要有一個長久的認(rèn)識，以謀求長遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變。擔(dān)當(dāng)責(zé)任，融合團(tuán)隊，行動感恩，轉(zhuǎn)變思想。責(zé)任感決定企業(yè)命運，有人負(fù)責(zé)我服從，沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)；團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城的力量同樣可以創(chuàng)造“愚公移山”神話；知感恩者，能提升品格，回報企業(yè)；思想意識轉(zhuǎn)變了，我們才能做正確的事，并且把正確的事做好。

三、責(zé)任心出執(zhí)行力，執(zhí)行力出戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力

六西格瑪管理所有的基礎(chǔ)工作“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”都與每位員工的責(zé)任心息息相通。美國總統(tǒng)林肯說過：每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進(jìn)入更高的境界。面對困難不退縮，面對矛盾不回避，面對工作不推諉。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力，責(zé)任能迸發(fā)出完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任心出執(zhí)行力。執(zhí)行沒有折扣，如同士兵聽見號令，坐言起行，雷厲風(fēng)行。執(zhí)行力決定企業(yè)的命運和活力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是效率、生產(chǎn)力提升的基礎(chǔ)和有效保障。

我們在上面的內(nèi)容中就可以了解到，經(jīng)過六西格瑪管理培訓(xùn)會發(fā)現(xiàn)很多問題，并且對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。