家具企業(yè)如何精細(xì)化管理？對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。到底該如何落實(shí)呢？

如何精細(xì)化管理：

1、認(rèn)真對(duì)待每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可能取得超越他人的成績(jī)?，F(xiàn)在不少企業(yè)提出要“放大抓小”的原則，其本質(zhì)就是從細(xì)節(jié)上展現(xiàn)管理的真功夫來(lái)，更好地提高效益。在企業(yè)復(fù)雜的管理過(guò)程中無(wú)不體現(xiàn)著這樣的原則——管理關(guān)注細(xì)節(jié)。我們每個(gè)人努力追求自身工作的完美，認(rèn)真做好每一件“小事”，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言，將具有十分現(xiàn)實(shí)和重要的意義，也是創(chuàng)造卓越的根本點(diǎn)和立足點(diǎn)。

２、簡(jiǎn)單的事情也要好好做

把簡(jiǎn)單的事情做對(duì)，而且持續(xù)做對(duì)，解決的是“知行合一”的問(wèn)題，是一種執(zhí)行文化。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)操作方法和流程，無(wú)論是企業(yè)還是企業(yè)家，無(wú)論是管理者還是員工，都必須從細(xì)節(jié)上很好地解決這個(gè)問(wèn)題。

3、細(xì)節(jié)的量化

我們要做事，要把事“做完”，但更重要的是用心做事，使事“做好”。

有些企業(yè)的確制定了相應(yīng)的規(guī)章制度、工作流程、工作手冊(cè)，但是他們卻往往忽視了細(xì)節(jié)的量化。細(xì)節(jié)的量化就是在管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過(guò)程。

缺乏“量化”意識(shí)的管理者經(jīng)常會(huì)覺(jué)得下屬辦事不力，讓照辦的事沒(méi)照辦，讓抓緊的事沒(méi)抓緊，總之未能達(dá)到自己預(yù)想的效果。究其原因，其實(shí)往往是因?yàn)楣芾碚咴诓贾霉ぷ骰蛑贫ㄒ?guī)章制度時(shí)沒(méi)有使用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，最后就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果，降低了效率，耽誤了工作。

4、要注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)精細(xì)意識(shí)

精細(xì)化往往會(huì)被看成是“吹毛求疵”，其實(shí)非矣，細(xì)節(jié)不是小事。企業(yè)管理必須求精求細(xì)，要有精細(xì)意識(shí)，從小事做起，把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個(gè)工作始終。

精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。