蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司分享了如何成為一名優(yōu)秀的管理者

管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意：

1.適時對員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬；

2. 授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3. 鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見；

4. 鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)展、培養(yǎng)其創(chuàng)造性；

5. 使下屬充分認(rèn)識所到從事工作的重要性，自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽感。

管理人員批評下屬時應(yīng)注意：

1. 要選擇合適的時間、要冷靜、避免沖動；

2. 在適當(dāng)?shù)膱鏊?，最好是無其他人在場的情況下；

3. 適可而止，不可無端的諷刺、一味指責(zé)。

4. 不要拐彎抹角，舉出事實；

5. 寓激勵于批評中。