當(dāng)人處于不同的位置，擁有不同體量的資源，其決策偏好從結(jié)果導(dǎo)向的角度來說，應(yīng)該做出相應(yīng)的變通，但是人是具有核心特征的，如果核心特征隨意改變，那么這個人還是這個人嗎？這是個古往今來漫漫歷史中無數(shù)奇人異士都無法正確給出答案的哲學(xué)思考，所以我肯定不說這個，還是來說一下結(jié)果導(dǎo)向的角度來說怎么個變吧！從一些奇怪的角度分析一下。

首先在處于弱勢方和資源少缺方的情況下，從結(jié)果導(dǎo)向的角度來說其實更應(yīng)該大膽和激進，因為這種時候特立獨行的方針性價比都會偏高，因為所擁有之少恰代表無可損失，所以即使損失的風(fēng)險極高，其損失依然寥寥，但可能的回報卻能超出現(xiàn)有之所握的數(shù)倍，其實是具有非常高的性價比的，從結(jié)果導(dǎo)向的角度來說損失上線低而收獲上線高，那么選擇的性價比提升了

反之，就會性價比降低，當(dāng)本身已經(jīng)掌握了大量資源的情況下，可以失去的東西開始增加，那么風(fēng)險止損的上線開始增加，而承擔(dān)風(fēng)險能夠回饋的收獲是否能夠彌補風(fēng)險所帶來失敗可能性的損失就打上了問號，同時回饋也更難達到和掌握資源少時相同的效果

如果定量的話

當(dāng)你一共擁有1，風(fēng)險50%，回饋為1的時候，你最多損失1，最多得到1

當(dāng)你擁有100的時候，風(fēng)險50%，那么回饋即使達到100其實實際產(chǎn)生效果也沒有前者好

二者相比，造成這種差距的就是擁有的多少，坐擁越多，越不利于突破；所有越少，越利于冒險

這就是為什么無產(chǎn)階級是最偉大的，而一旦進入有產(chǎn)階段就不一樣的原因

以上都是單方面的片面角度，刻意和傳統(tǒng)的想法不一樣的說辭，用于拓展視角，去用一些新穎的方法看待問題，未必正確，但是肯定奇怪