從不同的分析角度來(lái)看,績(jī)效考核方法能列出50余種。但是比較系統(tǒng)的、適合目前大多數(shù)企業(yè)情況的績(jī)效考核方法大致有四種:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPl)、目標(biāo)績(jī)效考核(OKR)、平衡記分卡(BSC)、360度考核。

　　蘭州東方商易文化傳播有限責(zé)任公司是西北地區(qū)一家集手機(jī)app開(kāi)發(fā)、微信開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、智慧城市、AR、MR、VR技術(shù)的研究與應(yīng)用、網(wǎng)紅景點(diǎn)的打造等為一體綜合互聯(lián)網(wǎng)文化服務(wù)公司。

　　這五種績(jī)效考核方法較之其他的考核方法有以下共同特點(diǎn):

　　第一,關(guān)注并考核顧客滿意、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程指標(biāo);

　　第二,對(duì)公司績(jī)效考核工作歸口人力資源部進(jìn)行管理,落實(shí)考核管理責(zé)任;

　　第三,建立嚴(yán)格的企業(yè)分級(jí)績(jī)效考核組織體系與流程,部門業(yè)績(jī)、員工業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)緊密掛鉤;

　　第四,考核結(jié)果與部門、分公司、員工的薪酬福利待遇分配緊密結(jié)合;

　　第五,關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展,注重全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。

　　雖然,五種考核方法有著相同之處,但是它們也各有側(cè)重、各有特點(diǎn)。

　　通過(guò)對(duì)上述各種績(jī)效考核體系進(jìn)行全面、系統(tǒng)的對(duì)比和分析,指出各種績(jī)效考核體系各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍，從而幫助企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)踐中有效地借助五種考核體系實(shí)現(xiàn)人力資源管理效用最大化。

　　有過(guò)HR系統(tǒng)或者績(jī)效考核管理系統(tǒng)挑選經(jīng)驗(yàn)的HR都知道，績(jī)效考核管理系統(tǒng)的核心在于選擇適合企業(yè)的績(jī)效考核模式，目前市面上主流的績(jī)效考核模式，在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，到底為自己的企業(yè)選擇哪一種模式，也是讓很多HR頭疼的事情。