隨著金稅四期正式上線，以及國地稅合并、五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、機(jī)器人辦稅、信用體系、電子發(fā)票、減稅降費(fèi)、新個(gè)稅法、社保入稅等政策的聯(lián)合推進(jìn)，主管部門對企業(yè)的財(cái)稅監(jiān)管越來越嚴(yán)格，幾乎做到了全方位、無死角管理，企業(yè)財(cái)稅違規(guī)操作"暴雷"的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
財(cái)稅亂，則企業(yè)亂。財(cái)稅管控不善，則企業(yè)必有重大危機(jī)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，遇到的一半問題，都是財(cái)稅問題。很多小公司老板習(xí)慣將這些問題歸咎于公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不作為和財(cái)務(wù)人員水平不足，這種思維要不得。
須知，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，是老板來承擔(dān)。企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)問題，最終也是老板來負(fù)責(zé)。老板才是企業(yè)財(cái)稅管控水平提升的第一驅(qū)動力，任正非在華為財(cái)務(wù)共享中心座談會上，曾經(jīng)說："稱職的?CFO?（首席財(cái)務(wù)官）應(yīng)隨時(shí)可以接任?CEO?（首席執(zhí)行官）。"稱職的老板也應(yīng)該是企業(yè)名副其實(shí)的?CFO?、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
只有懂財(cái)稅，才能更好地駕馭公司，一個(gè)連賬都不會算、連利潤都不懂分配、連報(bào)表都看不懂的老板，即使能在某個(gè)階段創(chuàng)造一定的財(cái)富，也會很快遭遇公司成長的瓶頸期。
稱職的公司老板，一定是半個(gè)財(cái)稅專家。老板不僅要懂戰(zhàn)略和規(guī)劃，要懂市場和經(jīng)營，更要懂如何借助財(cái)稅抓手，去管控業(yè)務(wù)，去管控公司，去規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。