“六西格瑪”作為最典型的西方管理模式之一，這兩年可以說是紅遍大江南北。對(duì)于六西格瑪管理法適不適合在中國企業(yè)應(yīng)用，天行健認(rèn)為，六西格瑪也適合中國企業(yè)，但決不是簡單的“拿來主義”，而是必須將六西格瑪管理法與中國企業(yè)結(jié)合并落地生根，要有自己的特色。應(yīng)該注意以下三個(gè)方面：

⑴從企業(yè)的角度講，在選擇六西格瑪之前要先分析自己此時(shí)適不適合導(dǎo)入，任何優(yōu)秀的管理模式都有其特定的條件，所謂“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳”。如果現(xiàn)在還不適合，應(yīng)先創(chuàng)造條件，待基本條件成熟了在導(dǎo)入，否則一定會(huì)失敗。

⑵在導(dǎo)入初期應(yīng)制定詳細(xì)的六西格瑪導(dǎo)入規(guī)劃，按部就班的執(zhí)行，沒有執(zhí)行一切都是空談，同時(shí)根據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r修訂規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)由公司的經(jīng)營戰(zhàn)略作為主線，每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須為公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)收益。很多中國企業(yè)在推行六西格瑪時(shí)，項(xiàng)目成功了卻不知其為公司的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了什么，所以很難能得到公司高管的全力支持。

⑶以數(shù)據(jù)說話，中國人還不習(xí)慣。中華民族是一個(gè)感性強(qiáng)與理性的民族，中國企業(yè)的大多數(shù)人在分析判斷及解決問題時(shí)，本文主義、經(jīng)驗(yàn)主義、官僚主義還在起著根深蒂固的作用。而六西格瑪強(qiáng)調(diào)“以數(shù)據(jù)說話”，其90％以上的工具都是需要基于大量而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，才能得出正確的結(jié)論，恰恰很多中國企業(yè)在這方面及其欠缺。而數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是一個(gè)長期積累的過程，中國企業(yè)在這方面任重而道遠(yuǎn)。

六西格瑪本土化一個(gè)最突出的問題應(yīng)該是，需要咨詢公司的正確引導(dǎo)?，F(xiàn)在六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)遍地都是，選擇一個(gè)好的咨詢公司也是企業(yè)六西格瑪管理法成功的最關(guān)鍵的一個(gè)因素。