價值流圖(VSM)是一個強大的工具，可以用來優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物流和信息流。通過分析和可視化從原材料到成品的整個過程，組織可以確定瓶頸、低效和需要改進的地方。

一旦確定了這些問題，組織就可以實施變革，以改善供應(yīng)鏈中的材料和信息流，最終降低成本，提高利潤。

以下是價值流圖幫助降低供應(yīng)鏈成本的8種方式:

1.降低庫存成本

通過識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費，公司可以減少需要持有的庫存量，從而節(jié)省存儲、保險和處理成本。這也可以節(jié)省資本成本，因為庫存中的資金減少了。

2.縮短交貨時間
通過識別生產(chǎn)過程中的瓶頸和延遲，公司可以縮短向客戶交付產(chǎn)品的交付時間，從而節(jié)省運輸成本并提高客戶滿意度。這還可以降低催貨和空運的成本，并提高準時交付的績效。

3.提高效率
通過消除生產(chǎn)過程中的浪費和低效，公司可以減少能源消耗，最大限度地減少廢料和返工，并提高機器利用率。

4.減少廢料和返工
通過識別和消除缺陷的原因，公司可以減少因生產(chǎn)過?；蛉狈|(zhì)量控制而產(chǎn)生的廢品和返工。

5.減少停機時間
通過識別和消除瓶頸和延遲，公司可以減少因生產(chǎn)過?；蛸Y源不足而導(dǎo)致的停機時間，從而通過提高生產(chǎn)率和降低維護成本來節(jié)約成本。

6.提高客戶滿意度
通過縮短交付周期、增加準時交付和提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司可以提高客戶滿意度，從而通過減少退貨、增加銷售和提高客戶忠誠度來節(jié)約成本。

7.改善供應(yīng)商關(guān)系
通過識別供應(yīng)商的問題，如交貨時間的延遲，組織可以采取措施改善這些關(guān)系，并協(xié)商更好的價格或交貨條款。這有助于降低原材料和其他資源的成本。

8.降低運營成本
通過分析整個供應(yīng)鏈流程，價值流圖可以幫助確定可以降低成本的領(lǐng)域，例如減少供應(yīng)商數(shù)量、整合訂單或減少包裝材料。

9.使用正確的工具
價值流圖當然可以在紙上完成，使用強大的可視化業(yè)務(wù)工具，如Minitab工作空間或者迷你標簽接合可以使這一過程變得容易得多，尤其是當您的團隊位于不同的地區(qū)或辦公地點時。