第八章

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。2.企業(yè)的戰(zhàn)略資源。3.企業(yè)的戰(zhàn)略能力。4.企業(yè)的戰(zhàn)略定位。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

三級(jí)主觀形式客觀題

第一章

一、企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源

1.對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力。

2.在管理層次中的地位(正式職權(quán))。

3.個(gè)人的素質(zhì)和影響(專家權(quán)，榜樣權(quán))。

4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程。

5.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。

二、在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用

1.對(duì)抗。

2.和解。

3.協(xié)作。

4.折中。

5.規(guī)避。

第二章

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力

1.核心能力。2.成長(zhǎng)能力。3.快速反應(yīng)能力。4.適應(yīng)變化的能力。5.持久力。

二、核心能力的特征

1.價(jià)值性。2.獨(dú)特性。3.可延展性。4.不可替代性。

三、核心能力的評(píng)價(jià)

1.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)。

2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。

3.基準(zhǔn)分析(內(nèi)部基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn))。

4.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。

5.收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

四、SWOT 分析

優(yōu)勢(shì):劣勢(shì);機(jī)會(huì):威脅。

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)多元化戰(zhàn)略(ST)防御型戰(zhàn)略(WT)