20cr精密無縫鋼管厚壁無縫鋼管2021年以來，國貿公司創(chuàng)新理念、迎難而上、深挖潛力，鞏固和深化內部改革，在波動的市場中尋找商機，深耕全球資源和海外市場，完成企業(yè)效益目標。在資源開拓、品牌創(chuàng)效和服務端業(yè)績顯著，穩(wěn)定長協(xié)渠道，構建生態(tài)供應鏈；緊抓市場節(jié)奏，現(xiàn)貨礦采購跑贏市場；提前布局海外資源緩解供需矛盾；貿易模式多樣化，鎖定降本效益，拓展自營創(chuàng)利。鋼材出口克服疫情等不利因素，品牌影響力穩(wěn)步提升，緊抓世界頭部企業(yè)，強化與直接用戶的合作；扎根全球重點工程項目，打造南鋼拳頭產品；營銷網絡滲透發(fā)展，屬地運營能力不斷增強。備件溯源，保障重點項目平穩(wěn)推進。印尼工廠商務服務強化協(xié)同，境內外聯(lián)動推進項目建設。組織迭代，以四大業(yè)務主線為核心，提升組織能級；數(shù)字化賦能業(yè)務和管理高質量發(fā)展，智慧名片凸顯機制優(yōu)勢；黨建領航，紅色引擎激發(fā)不竭動力。

王芳表示，要加快數(shù)智化轉型，通過數(shù)據治理，達到語言、體系的統(tǒng)一和標準化；開拓更多終端用戶，和板材、特鋼事業(yè)部做好協(xié)同，保證及時交付；提升全球資源整合能力；推進智慧采購體系建設；提升組織活力，加強FES管理；側重向海外員工傾斜，注重重大項目和感人事跡的宣傳和品牌策劃；注意風控和節(jié)奏把握，做好長期預判，加強廉潔和底線意識。

陳春林表示，更快更好地落地南鋼全球化戰(zhàn)略，創(chuàng)新國際市場運作模式，穩(wěn)定資源、增加出口，配合好經營做好保供、降低經營成本等工作。深入推進精細化管理，提升整體財務管理能力。加強業(yè)務學習與交流，做好境內外及國貿各子公司財務銜接工作。在匯率波動較大的情況下做好采購規(guī)劃，www.kuanda1.com利用現(xiàn)在供應鏈重構的機會，搶占市場銷售份額。