本文原標(biāo)題《這1次，iphone停留在了商業(yè)與時(shí)代的交叉口》

想當(dāng)年，“站在科技和人文的十字路口”這樣的概念一出，很多科技廠商都將其視為（創(chuàng)新）圭臬。時(shí)光荏苒，喬布斯真的成為了“遙遠(yuǎn)的救世主”，如同《遙遠(yuǎn)的救世主》中那個(gè)“神魔共體”的降臨者，完成了宿命中的“啟示錄”，最后羽化成神。

接過(guò)教主衣缽的庫(kù)克，固然是一位人中龍鳳，身為頂尖職業(yè)經(jīng)理人，他帶領(lǐng)公司（在股市上）劃出了一道讓人心曠神怡的弧線。

相較于喬布斯曾經(jīng)的桀驁，庫(kù)克多了幾分謙遜。這樣的謙遜使得我們常常能從他的身上看到斯人的影子，如同王朝的帝位傳承，守成之君雖有開國(guó)者的形（型），卻一定沒有其【魂】。

回味喬布斯所強(qiáng)調(diào)的“站在科技和人文的十字路口”，我所能體會(huì)到的是十二個(gè)字——“精于心、簡(jiǎn)于形”和“知其道、用其妙”。有意思的是，“精于心、簡(jiǎn)于形”源于飛利浦的廣告語(yǔ)【sense and simplicity】，而“知其道、用其妙”源于西門子的廣告語(yǔ)（原文未見）。

或許你所不知的是，飛利浦與西門子的一部分產(chǎn)品是服務(wù)于醫(yī)療領(lǐng)域，這類非大眾消費(fèi)更強(qiáng)調(diào)“科技與人文的有機(jī)結(jié)合”。

同時(shí)，我們也很少關(guān)注過(guò)，目前飛利浦或西門子的掌舵人是誰(shuí)——這也引發(fā)了另一重思考，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)袖成為了“藝人”，對(duì)于一家科技公司真的是好事兒?jiǎn)幔考俣ㄒ粋€(gè)人的關(guān)注力是有限的，在A面停留的時(shí)間和精力太多，就固然會(huì)降低對(duì)B面的關(guān)注。

的確，由于蘋果公司的影響力和某些領(lǐng)域的頂尖技術(shù)，每次的蘋果發(fā)布會(huì)都成為業(yè)界嘉年華，從軟層面講，圍繞蘋果的各種新舊真假消息，養(yǎng)活了多少投機(jī)取巧的“文字從業(yè)者”；從硬層面講，圍繞蘋果上下游誕生了多少實(shí)力公司、提供了多少工作崗位——這左手屠龍刀（硬件全家桶）右手倚天劍（蘋果生態(tài)圈），讓這個(gè)A開頭的公司，真正成為了一家成績(jī)【A+】的公司。

但是，這1次iphone，似乎停留在了商業(yè)與時(shí)代的交叉口。為了迎合時(shí)代，iphone 12系列推出了“更小的大屏手機(jī)”，同時(shí)，還有4款不同檔次的任君挑選。也許對(duì)比參數(shù)，每一項(xiàng)都是“時(shí)代的升級(jí)”，一切都是“better and more”。

商業(yè)層面呢？是削減。例如，不僅iphone?12系列只提供一根充電線，以往的iphone系列也“緊跟步伐”。如果說(shuō)內(nèi)容物的減少能讓產(chǎn)品價(jià)格有對(duì)應(yīng)下調(diào)，自然是好事兒——但似乎現(xiàn)在很不明顯。

這或許是iphone系列有史以來(lái)最小巧的包裝——因?yàn)樽儽×耍簿鸵馕吨F(xiàn)在的每箱可以比以往容納更多的產(chǎn)品。

我們常會(huì)調(diào)侃，庫(kù)克是個(gè)精明的庫(kù)存清理大師，是因?yàn)槠湓贗BM和一家名為【Intelligent Electronics】的公司負(fù)責(zé)分銷，入職蘋果前，曾在【康柏】負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和存貨管理。銷售，本身就是“庫(kù)存清理”。

于是，我們可以看到，蘋果由一家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售驅(qū)動(dòng)”，由一家“the amazing”變成了“the apple”。就像很多奢侈品公司會(huì)推出“輕奢”概念，蠱惑“時(shí)尚男女”用現(xiàn)金購(gòu)買虛榮感一樣；蘋果公司也會(huì)向時(shí)代妥協(xié)（這固然有疫情影響全球經(jīng)濟(jì)退縮的大背景），利用價(jià)格對(duì)消費(fèi)者分類，盡可能籠絡(luò)消費(fèi)者來(lái)【達(dá)成既定銷售計(jì)劃】。

如果有一天，新出的iphone不再讓我們覺得驚艷，也是必然——我們需要領(lǐng)悟的是，如果手機(jī)由耐用電子產(chǎn)品升級(jí)為“快銷品”，這是股東的幸事，消費(fèi)者的不幸事。這里的手機(jī)，可以是ipad、macbook、iWatch等。

我看不懂“巨巨巨巨巨”與【5G】的關(guān)系，就像我也弄不明白那些【令人心動(dòng)】的參數(shù)，到底對(duì)自己的實(shí)際體驗(yàn)有怎樣的提升一樣。但我知道，這是所有公司都會(huì)用到的表達(dá)方式，用量化的數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)無(wú)法被具象化的體驗(yàn)，縱使對(duì)于可能90%以上的用戶而言，再好的攝像頭也不過(guò)只是掃描器，能續(xù)航24小時(shí)的手機(jī)要比相同使用場(chǎng)景下只能續(xù)航12小時(shí)的手機(jī)“更實(shí)用”。

我們會(huì)被各種商業(yè)理念“套路”，但規(guī)避的方式只是“按需求供”，【貴的好東西】未必適合【你】。有錢有有錢的活法，沒錢有沒錢的過(guò)法，您說(shuō)不是？