蘋果去喬布斯化了嗎 喬布斯在1997 年重回蘋果公司的時(shí)候砍掉了大量產(chǎn)品種類，要求公司將資源集中在僅有的幾款產(chǎn)品上。如今在庫克的領(lǐng)導(dǎo)之下，蘋果的產(chǎn)品線又轉(zhuǎn)為“復(fù)古”，種類逐漸增多，連庫克的“親兒子”Apple Watch 也有普遍意義上的旗艦版和平價(jià)版。

雖然庫克的一些做法存在一些爭議性，但毫無疑問，在第一個(gè)10年任期的最后一場重要發(fā)布會(huì)后，蘋果已經(jīng)徹底成為庫克的蘋果。

蘋果今年的確遭遇了一些前所未有的挑戰(zhàn)，庫克的沉穩(wěn)與對(duì)利益的追逐在這一過程中展現(xiàn)得淋漓盡致。庫克從喬布斯手中接過蘋果的舵盤，不僅讓蘋果的市值翻倍，還讓它變得更加豐滿。

關(guān)于庫克的另外兩個(gè)爭論在于，今年庫克不惜惹怒廣告行業(yè)，極力倡導(dǎo)強(qiáng)調(diào)用戶隱私，iOS 14 系統(tǒng)更新后提供了更細(xì)致的應(yīng)用權(quán)限設(shè)置，一定程度上限制了廣告商追蹤用戶數(shù)據(jù)，保護(hù)了用戶隱私。

另一方面，蘋果長時(shí)間致力于推動(dòng)降低碳足跡排放，推動(dòng)可再生能源的發(fā)展，這與喬布斯所領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司顯得截然相反。（2012年之前，蘋果一直存在環(huán)保爭議）