綜合部2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

　　一、上半年工作完成情況

　　一是整章建制強(qiáng)管理。完善各項(xiàng)管理制度，防范、堵塞工作漏洞,規(guī)范各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，2023年完成新增制度某項(xiàng)，修訂制度某項(xiàng)。

　　二是精心組織召開會(huì)議。

　　三是強(qiáng)化會(huì)議管理。

　　四是加強(qiáng)公司信息工作。

　　五是加強(qiáng)公司信息工作。

　　六是健全完善保密管理制度。

　　七是全面加強(qiáng)規(guī)范公文管理。

　　八是加強(qiáng)車輛管理。

　　九是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　三、存在的主要問題及解決措施

　　部門各項(xiàng)政務(wù)性、事務(wù)性工作繁雜，深入思考不夠，存在“兵來將擋、水來土掩”的慣性思維，今年?duì)幦》e極發(fā)揮綜合部參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)的職能作用，力爭工作年年有進(jìn)步，部門職工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，把綜合部建設(shè)成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、素質(zhì)型、效率型部門。

　　四、下半年工作計(jì)劃

　　一是為充分發(fā)揮班子內(nèi)部每名成員的積極性和創(chuàng)造性,使班子真正成為團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，根據(jù)班子成員實(shí)際調(diào)整情況，調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，使分工更加科學(xué)、合理、明確，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，形成凝聚工作新合力、開創(chuàng)公司新發(fā)展的良好局面。

　　二是進(jìn)一步優(yōu)化完善工作流程和程序，持續(xù)不斷提高工作質(zhì)量和水平，提升精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。根據(jù)公司新修訂的決策事項(xiàng)清單和《集團(tuán)總經(jīng)理會(huì)議管理辦法》，修訂《公司總經(jīng)理會(huì)議管理辦法》，明晰總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理專題會(huì)議決策權(quán)限。