關(guān)于意識，沒有人，天生就意識到位，擁有無上智慧。

意識，從基礎(chǔ)的事務(wù)印象，通過自我的實踐、學(xué)習(xí)、內(nèi)化升華，最終變成有思想、有智慧的人。

意識的成長五個層次：

對于個人來講，意識的突破，可能就差那么一點新事物、新理念碰撞帶來的契機，尋找契機的辦法，就是在生活中自我學(xué)習(xí)。產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理，尤其關(guān)鍵。

對于團隊來講，意識的培養(yǎng)則靠的是企業(yè)文化和培訓(xùn)體系。

如果一定要在組織里面挑的話，總有這么一兩個人，他/她在自己的崗位領(lǐng)域里面，認知和意識是最強的。

通過學(xué)習(xí)也好，工作中建立也罷，當(dāng)他/她的這種意識上升到一定高度時，給他/她一個平臺，就有能力發(fā)起和推動這場意識變革，組織內(nèi)部通過領(lǐng)頭羊的傳幫帶，推動團隊成員的意識提升。

由此，也可以看出，意識的落地轉(zhuǎn)化，最終靠制度流程，不能光靠一句意識口號。

全民意識的建立，絕對不要期待團隊的自我覺悟。

如果靠覺悟，這個社會已經(jīng)是共產(chǎn)社會，按需分配時代；

如果能靠覺悟，佛道之爭不會延至現(xiàn)在，學(xué)術(shù)之說也不會再有分歧。

有朋友可能會說，初創(chuàng)企業(yè)就沒有這么多的說法，大家很自覺的努力做事，奔向一個目標。

沒錯，原因你也說出來了，就是這同一個目標，在大家的意識上，確定了方向性，知道了做事邊界，壓制了各自的自利心，督促大家前進，但一個已經(jīng)經(jīng)歷了幾波人的交替變更、擴大，后進員工對創(chuàng)業(yè)團隊的那種憧憬、激情、目標感變得淡薄后，情感歸屬也會淡漠，意識的建立就要同步提上日程。

也如前面所說，當(dāng)你只是要求整個團隊要有自覺性意識時，也有可能會意味著一個擔(dān)子多頭挑，方向不一致時，可能會導(dǎo)致內(nèi)部混亂，引起摩擦；

也有可能因這強制的自覺性，引起內(nèi)部資源的過度消耗和人員的過度緊張。因為在當(dāng)前這個基調(diào)下，如何把握這個度，團隊心里都沒譜。

國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)購物和網(wǎng)絡(luò)營銷意識的培養(yǎng)和成長，不得不說某寶位居首功，縱觀它的發(fā)展歷程，也是在長期不斷優(yōu)化過程中，打造社會環(huán)境，逐步建立用戶習(xí)慣后，將這種意識深入人心的。

所以說，個人意識的建立和培養(yǎng)，可以通過自我學(xué)習(xí)、管理實現(xiàn)，但團隊意識，則需要將目標化成具體的政策，再細分為執(zhí)行流程，通過基層在日常的流程運作中潛移默化，建立意識。

流程是意識的體現(xiàn)，意識是流程的升華。那么，團隊的意識建立和培訓(xùn)后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該去如何建立健康流程嗎？這是一個值得深思的問題。