作者：傅深洋 王蕊仙 曹麗娟

乘風(fēng)破浪何所懼，篤定前行又一年。在歷史的坐標(biāo)系中，2021注定留下極其特殊而又重要的印記。

這一年，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國各族人民意氣風(fēng)發(fā)向著“第二個百年奮斗目標(biāo)”奮力前行。這一年，“能源的飯碗必須端在自己手里”的殷殷囑托激蕩在每一個純梁人耳畔，為我們定向領(lǐng)航。這一年，采油廠迎來了35歲生日，“聚力、實干、融合、進(jìn)取”的純梁精神，激勵我們踔厲奮發(fā)、篤行不怠。新時代新純梁正是風(fēng)華正茂、蝶變之時……

這是一份厚重的“成績單”——2021年，交油氣量超計劃5451噸，盈虧平衡油價降低2.04美元/桶，完成經(jīng)營績效比例170.65%，創(chuàng)近三年來新高。

黨建領(lǐng)航“拓新局”

開局之年，就要有開局之變。

2021年1月19日，采油廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行新年第一次集體學(xué)習(xí)研討，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、集團公司和油田系列重要會議精神，把采油廠新一年改革發(fā)展方向放到大局大勢中，通盤考量、對標(biāo)調(diào)整。

“地層能量不足是制約油藏經(jīng)營的首要矛盾，需要從觀念到行動進(jìn)行一次深刻革命……”

“安全綠色的基礎(chǔ)還不夠牢固，體系管理思維還沒有實現(xiàn)全層級穿透落實……”

“新能源發(fā)展雖然有所突破，但還沒有形成規(guī)模效益，對綠色低碳發(fā)展的貢獻(xiàn)力還不足……”

問題擺上桌面，潛力衍生而來。一張以“強機制、增活力、補短板、謀發(fā)展”為主線，輔之補足“兩個短板”、強化“三個創(chuàng)新”、搭建“四個平臺”的“路線圖”，搭好了采油廠高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。

只有步調(diào)一致才能執(zhí)行有力，才能把“路線圖”變成“任務(wù)書”，才能把“課程表”變成“成績單”。

廠黨委從班子成員抓起，圍繞油田“十四五”及2021年重點工作，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)油氣主業(yè)發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系、打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)、加快安全綠色發(fā)展、強化黨建引領(lǐng)等5個方面48項重點工作“任務(wù)書”，班子成員分頭認(rèn)領(lǐng)、逐項落實，廠黨委每季度對標(biāo)督導(dǎo)、閉環(huán)管理。

《純梁采油廠黃河流域生態(tài)環(huán)境保護實施方案》；

《關(guān)于完善采油廠七大體系實施方案》；

《深化改革三年行動和對標(biāo)一流管理提升行動推進(jìn)方案》；

《關(guān)于鞏固深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)主題活動的方案》……

一個個落實重點工作的重磅文件和辦法、方案，次第出爐?！白⑺畮?、老區(qū)新化”“原位改造、增能滲析”，一個個顛覆傳統(tǒng)的新理念、新技術(shù)，噴涌而出。

頭雁領(lǐng)航，群雁高飛。各基層黨組織緊跟步伐，第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會，第一時間執(zhí)行落實。

背負(fù)著沉重“扭虧脫困”任務(wù)的純西采油管理區(qū)黨支部，徹底摒棄“低滲透油藏注不進(jìn)”的慣性思維，創(chuàng)新應(yīng)用壓驅(qū)注水、微壓驅(qū)注水、增壓泵注水等技術(shù)，下大力氣完善注采井網(wǎng)、恢復(fù)停注井、補充地層能量，實現(xiàn)老井產(chǎn)量逆勢上揚，成為全廠唯一一家自然遞減和綜合遞減為負(fù)的單位，圓滿完成“扭虧脫困”任務(wù)。

由點及面，由表及里，老油田高效開發(fā)這一“大命題”，通過增能提液這一“小切口”打開后，直擊關(guān)鍵要害，一系列“蝴蝶效應(yīng)”紛至沓來。全年9個彈性單元轉(zhuǎn)注水開發(fā)，水井開井?dāng)?shù)增加61口，增加水驅(qū)控制儲量641萬噸，地層能量得到有效補充，水驅(qū)穩(wěn)升率提升達(dá)到78%，自然遞減控制在6.5%，SEC儲量由324萬噸上升至425萬噸。

黨建引領(lǐng)，引的是系統(tǒng)思維，領(lǐng)的是高效落實。廠黨委著力健全完善“經(jīng)營績效+風(fēng)險管控+黨建質(zhì)量”考核體系，實現(xiàn)責(zé)任有量化，指標(biāo)有考核，全面推進(jìn)黨建工作融入中心，聚焦發(fā)力。大黨建、大政工、大監(jiān)督格局全面形成……

梁南采油管理區(qū)黨支部以“三基本”手冊引領(lǐng)“三冊”落地，實施崗位融合，推動業(yè)務(wù)流程再造和勞動組織形式變革，重新構(gòu)建了“工作流程化、流程表單化、表單圖示化”的多崗位協(xié)同、一體化運行的生產(chǎn)組織新模式，有效提升了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的油藏經(jīng)營管理能力，績效考核排名始終名列前茅。

通過多點發(fā)力，直指航標(biāo)，現(xiàn)代化油公司經(jīng)營管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、基層黨組織優(yōu)勢等逐漸顯現(xiàn),高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力越來越強勁。

點燃引擎“喚黑金”

端牢能源飯碗，保障能源安全，一頭連著國之大者、央企責(zé)任，一頭連著純梁人的“菜籃子、米袋子”。作為國有能源企業(yè)，下大力氣推進(jìn)增儲穩(wěn)油降本，是一道必答題。

然而，這條路卻異常曲折且布滿艱辛。壓裂技術(shù)急需推陳出新、常規(guī)油藏地層能量補充亟待新技術(shù)突破、二氧化碳驅(qū)油提高采收率機理還需要深化研究……一個個制約高效開發(fā)的 “卡脖子”技術(shù)難題橫亙在技術(shù)人員面前。

但純梁人從來都是遇難不畏難，越是困難越向前。為了牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，在成本非常緊張的情況下，廠黨委毅然加大科技創(chuàng)新投入，將科研費用從300萬元提升至1000余萬元，配套下發(fā)《科技項目管理規(guī)定》，充分為技術(shù)人員和攻關(guān)創(chuàng)新項目“松綁賦能”。堅持“集中力量辦大事”，匯集勘探、開發(fā)、工藝等領(lǐng)域精銳力量，組成11支科技創(chuàng)新團隊，深化“項目+人才”模式，瞄準(zhǔn)“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)難題集智攻關(guān)。

要實現(xiàn)增儲穩(wěn)油降本，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)是基本盤。采油廠一半的動用地質(zhì)儲量以及年產(chǎn)油量都來自低滲透油藏。技術(shù)人員堅信“老油田仍然大有作為”，重塑低滲透油藏認(rèn)知體系，大力轉(zhuǎn)變開發(fā)理念，向低滲老區(qū)要產(chǎn)量、要效益，創(chuàng)新實施低滲透油藏差異化開發(fā)。

他們針對不同油藏類型采取不同的開發(fā)適配技術(shù)，發(fā)揮儲層最大潛力，各項指標(biāo)明顯改善，油藏單元穩(wěn)升率由53.8%上升至82.5%，注采對應(yīng)率由74.5%上升至81.2%，分注率由25.4%上升至39.3%，層段合格率由58.2%上升至75.3%，新增可采儲量78萬噸。

灘壩砂油藏，更是見證了采油廠壓裂技術(shù)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的蛻變之路。從裸眼水平井壓裂工藝，到高導(dǎo)流體積壓裂工藝……為了實現(xiàn)灘壩砂油藏高效開發(fā)，技術(shù)人員一步一步不懈探索。

2021年，在采油廠“注水帶動”戰(zhàn)略指引下，技術(shù)人員以理念突圍引領(lǐng)技術(shù)突破，從拓寬液流通道入手，摸索出了立體組合縫網(wǎng)壓裂技術(shù)。將壓裂規(guī)模與井網(wǎng)井距實施科學(xué)匹配，確定壓裂潛力井及壓裂改造規(guī)模，為每一口井“量身定制”壓裂方案，將差異化改造做到極致。

他們改變以往常壓注水方式，運用壓驅(qū)注水技術(shù)，在“磨刀石”里建“縫網(wǎng)”，變“滲水”為“灌水”，日注量從每日幾十方增至上千方，讓地層“喝上水、喝足水”。同時，首創(chuàng)增能滲析技術(shù)，進(jìn)一步提升了增油效果。先后在高89-1、高891等區(qū)塊建成9.26萬噸產(chǎn)能，成為采油廠增儲上產(chǎn)的重要陣地。

科技創(chuàng)新的引擎一經(jīng)點燃，瞬間為高效勘探開發(fā)插上騰飛的翅膀，地下的“黑金”被一個個“喚醒”。

在以往不被看好的“小水溝”里“淘金”，梁112-12井實施“滲吸增能+差異化壓裂改造”技術(shù)后，累計增油890噸。

積極探索“高泥砂巖”油層開發(fā)技術(shù)，把“三明治”中最誘人的食材采出來，純42塊高效壓裂3口油井，累計產(chǎn)油2000多噸。

運用多尺度組合縫網(wǎng)壓裂技術(shù)，從“頭發(fā)絲”里撬開致密巖層。在對12口老探井和開發(fā)井頁巖油段試油、投產(chǎn)后，單井產(chǎn)量投產(chǎn)初期均在10噸以上，實現(xiàn)了頁巖油高效勘探和效益建產(chǎn)。

CCUS技術(shù)攻關(guān)取得新突破。高89-1塊開展二氧化碳?xì)馑惶嬖囼灪螅?1口油井明顯見效，日增油18.3噸。

科技創(chuàng)新從“跟跑、并跑”，逐漸向“創(chuàng)新、主導(dǎo)”加速轉(zhuǎn)變。40余項油田級以上科研成果，見證了“十年磨一劍”的堅韌，更是一步步推動著“純梁核心技術(shù)”走向油田科技創(chuàng)新的舞臺中央。

賦能繪綠“亮底色”

攜光而來，賦能綠色油區(qū)。

正午，在梁二注院內(nèi)，烈日的光芒播撒在13000平方米土地上，1674塊光伏板猶如一個個追光的戰(zhàn)士，列隊待檢。湛藍(lán)的天空下，飛鳥云集，與身著紅色工衣、頭戴橙冠的采油女工繪成了油區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。

為了盡快補足綠色低碳發(fā)展能力不足的短板，采油廠破除“綠色發(fā)展就是增加成本”的舊思想，將綠色低碳發(fā)展理念滲透到勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并充分利用土地資源優(yōu)勢，對土地資源優(yōu)化整合，加大新能源開發(fā)力度。

在純26斜013井場上，一套太陽能加熱蓄熱裝置整齊的排列著，這一裝置利用太陽能集熱器白天吸收光能并將光能轉(zhuǎn)為熱能，一邊用于加熱，一邊對蓄熱裝置進(jìn)行蓄熱。夜間釋放熱能為油井管線加熱，同時還可實現(xiàn)谷期（即夜間電費低時期）蓄熱，保證油井穩(wěn)定生產(chǎn)。不但徹底解決了燃?xì)饧訜釥t環(huán)保指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)問題，而且年減少燃?xì)庀募s2萬立方米。僅此一項創(chuàng)造效益3.6萬元，全年可減少碳排放47噸。

光伏、光熱、余熱……從無到有，再到習(xí)以為常，出現(xiàn)在油區(qū)的各個角落，多能互補的能源利用新格局逐漸形成；密閉卸油改造、關(guān)停加熱爐、高架罐和緩存池VOCs治理……一套套“組合拳”，徹底打倒高耗低效，采油廠綠色低碳發(fā)展進(jìn)入“加速跑”模式。

作為油田首批大地面建設(shè)實施單位，采油廠按照“區(qū)域化統(tǒng)籌、系統(tǒng)性優(yōu)化、數(shù)字化提升、智能化管控”的工作思路，打破油氣水專業(yè)界面、崗位界面和屬地管理界面，將正理莊接轉(zhuǎn)站、卸油臺和注水站三站合一，實現(xiàn)報表自動生成、遠(yuǎn)程操作替代人工操作、視頻全覆蓋和數(shù)字化提升，能耗降低75%，人員優(yōu)化64%，效益增加72%。

按照“能流可視化、用能價值化、管控信息化”的思路，分單位、分系統(tǒng)、分線路，開展能耗監(jiān)控、報警預(yù)警、能效評價和能效優(yōu)化。在油藏上調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)、減少無效提液；在井筒上改進(jìn)舉升工藝、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)；在地面上注重系統(tǒng)整合、開展流程再造，實現(xiàn)了節(jié)能降耗指標(biāo)持續(xù)向好。耗電低效區(qū)井?dāng)?shù)減少139口，累計節(jié)電239萬千瓦時，碳減排2489噸，噸液耗電量下降幅度連續(xù)四個季度排名油田第一。

這一年，CCUS成為年度熱詞，高89區(qū)塊成為熱門“打卡地”。中石化重點項目——“齊魯石化-勝利油田百萬噸級CCUS項目”在這里拉開序幕。

該示范工程是將齊魯石化捕集的二氧化碳運輸至正理莊油田高89地區(qū)進(jìn)行驅(qū)油與封存。區(qū)域部署注入井73口，撬裝化無人值守注氣站13座。項目建成后將成為我國最大的CCUS全鏈條示范基地，二氧化碳封存率約為93%，提高原油采油收率11.5%。預(yù)計未來15年注入封存二氧化碳1068萬噸，可增油近300萬噸，實現(xiàn)減碳、增油雙贏。

2021年10月21日，習(xí)近平總書記到勝利油田考察時作出重要指示，“要加快清潔高效開發(fā)利用，提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平。”

采油廠黨委迅速研究制定貫徹落實具體措施，將加快推進(jìn)CCUS項目建設(shè)，積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，爭做碳達(dá)峰、碳中和的示范者、領(lǐng)跑者。

空中俯瞰高89塊，一條條黃色的輸氣管線，宛如游龍在田間縱橫穿梭；老舊的高89液化站和注入站完成了它的歷史使命，正在進(jìn)行拆除；一座座嶄新的撬裝式二氧化碳注氣點正在緊鑼密鼓的建設(shè)；一口口油井正在實施壓驅(qū)增能注水……隨處都是熱火朝天的忙碌施工景象，為即將到來的二氧化碳注入封存作著最后的準(zhǔn)備。

放眼望去，一個綠色低碳、潔凈高效的純梁采油廠正迎面走來。

深情激蕩“辦實事”

這一年，中國共產(chǎn)黨迎來了百年華誕，舉國歡慶，共襄盛舉。習(xí)近平總書記號召在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史以明志，鑒往而知來。

一次次滌蕩心靈的紅色教育，一場場熱氣騰騰的黨史宣講，一樁樁筑初心、解民憂、聚民心的民生實事……在深學(xué)篤用、知行合一中，廣大黨員干部群眾思想在升華，共識在增進(jìn)，力量在凝聚。

回顧這一年，“學(xué)習(xí)”是貫穿始終的關(guān)鍵詞。

采油廠黨委堅持抓自身、帶全局，切實擔(dān)起主體責(zé)任，加強對采油廠學(xué)習(xí)教育統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對開展黨史學(xué)習(xí)教育作出全面部署。

采油廠班子成員堅持帶頭示范，在中心組學(xué)習(xí)研討、專題讀書班、專題黨課、接受紅色教育、專題組織生活會、為群眾辦實事等重點環(huán)節(jié)樹立標(biāo)桿、作出表率。

各級黨組織把黨史學(xué)習(xí)教育作為砥礪初心使命的“磨刀石”、提升政治能力的“大課堂”、激發(fā)干部隊伍奮斗熱情的“動力源”，在采油廠上下形成了學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局的熱潮。

知民需，更要行民盼。廠黨委立足“企業(yè)發(fā)展這一最大實事”，將“做強純梁廠”與“服務(wù)純梁人”有機統(tǒng)一，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，讓全體純梁人共享采油廠高質(zhì)量發(fā)展成果。

扎實推進(jìn)深化改革三年行動和對標(biāo)一流管理提升行動，油公司建設(shè)不斷深化；持續(xù)鞏固“七大體系”“五項機制”“七項經(jīng)營優(yōu)化權(quán)”運營成果，管理區(qū)油藏經(jīng)營活力持續(xù)增強；構(gòu)建動態(tài)定額、質(zhì)量、效率、考核“四位一體”的內(nèi)部合作平臺，科研服務(wù)、化驗服務(wù)、油氣水服務(wù)等內(nèi)部市場運轉(zhuǎn)更加高效；與科研院所、油公司、專業(yè)化單位，開展區(qū)塊開發(fā)、人才培養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)、資源共享等全方位合作，“效益蛋糕”越做越大；加大資源優(yōu)化力度，資產(chǎn)創(chuàng)效580萬元、土地優(yōu)化創(chuàng)效2305萬元、人力資源優(yōu)化創(chuàng)效1.22億元，價值創(chuàng)造、效益發(fā)展實現(xiàn)“多輪驅(qū)動”?？冃瓿杀壤龑覄?chuàng)新高，員工收入連續(xù)三年保持箭頭向上，每個人都成為了改革發(fā)展的受益者。

越是群眾覺得“難過”，就越不放過；越是事情“難干”，就越要大干。廠黨委始終堅持員工群眾“急難愁盼”問題在哪里，辦實事的坐標(biāo)就定位在哪里。

把安全綠色發(fā)展作為最普惠的實事，強化推進(jìn)“強引領(lǐng)、防風(fēng)險、查隱患、走在前”全員安全綠色提升專項行動，組織全員開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大排查、大整治”，從源頭上提升風(fēng)險防控能力，盡全力保障員工群眾安全健康。

針對職工反映的大醫(yī)院掛號難、就醫(yī)難問題，廠黨委在原有“綠色就醫(yī)通道”基礎(chǔ)上，增加“云視頻問診咨詢”服務(wù)項目，實現(xiàn)一鍵接通北京三甲醫(yī)院專家，24小時極速問診。目前已開通線上視頻極速問診500余次，安排就醫(yī)患者47人，就診次數(shù)263人次。

把實事辦到群眾心坎里，就是要從最困難的群眾入手、從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實的利益出發(fā)。廠黨委搭建“職工代表直通車”平臺，將職工的訴求呼聲及時“快遞”上來，第一時間掌握情況并協(xié)調(diào)解決。

從提出問題，到問題解決，僅用3天時間，純西采油管理區(qū)采油3站職工朱乃波通過“職工代表直通車”平臺反映的“浴室管線老化”問題，就得到圓滿解決?！榜R上就辦、辦就辦好”的速率和效率，得到充分體現(xiàn)。

一年來，無論是“改造員工候車大廳、人才公寓環(huán)境升級”這樣的大事，還是“改善技術(shù)人員野外施工就餐條件、偏遠(yuǎn)一線班站洗澡難”這樣的小事，“職工代表直通車”收集的96項問題，全部得到快速、準(zhǔn)確、及時的答復(fù)，辦理率100%，職工代表滿意率100%。職工代表“直通車”已成為惠及職工群眾的“民生車”、服務(wù)采油廠改革發(fā)展的“和諧號”。

浩渺行無極，揚帆但信風(fēng)。迎著2022年的朝陽，追夢者的腳步不會停歇，全體純梁人信心滿滿。2022年，讓我們以信仰之光照亮前行之路，用如磐初心凝聚起“聚力 實干 融合 進(jìn)取”的奮斗力量，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，滿懷豪情向未來。