精益生產(chǎn)管理五大原則是什么？隨時(shí)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，企業(yè)競爭激烈，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的管理方式，便于企業(yè)更好的推行精益生產(chǎn)，下面分享精益生產(chǎn)管理五大原則。

精益生產(chǎn)管理五大原則：

1、價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來確定，價(jià)值也是在基于產(chǎn)品滿足了客戶的需求上才得以存在。

2、價(jià)值流

價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，按照最終用戶的立場尋求全過程的整體最佳。

3、流動(dòng)

精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng);傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想?yún)s認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。精益思想號(hào)召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭，因?yàn)槿绻a(chǎn)品按照從原材料到成品的過程連續(xù)生產(chǎn)的話，我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。

4、拉動(dòng)

“拉動(dòng)”的本質(zhì)含義是讓企業(yè)按使用者需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。

5、盡善盡美

用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程(包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持)為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。

以上五大原則不僅適用于生產(chǎn)過程，也適用于管理過程、服務(wù)過程等等，因此，它們是精益生產(chǎn)管理的原則。信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。