東莞企業(yè)改善咨詢駐廠輔導(dǎo)公司-博海咨詢，服務(wù)項(xiàng)目：黃老師 1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，專業(yè)從事精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、智能物流規(guī)劃、IT信息化規(guī)劃、管理體系認(rèn)證、管理培訓(xùn)等咨詢服務(wù)。

東莞企業(yè)改善咨詢駐廠輔導(dǎo)公司改進(jìn)咨詢深耕企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)咨詢行業(yè)十二年，通過與各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理者的交流與溝通，總結(jié)沉淀出當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的具體困惑如下——

1. 不確定時(shí)代，老的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有限，新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)如何有效把握？如何利用有限的資源，聚焦關(guān)鍵策略、團(tuán)隊(duì)打法，把握市場(chǎng)先機(jī)，獲得持續(xù)發(fā)展？

2. 高層有清晰的戰(zhàn)略設(shè)想和預(yù)期，中層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的理解和描述不一致，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法共識(shí)或信心不夠，導(dǎo)致戰(zhàn)略難落地，錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)；

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)是確定的也是清晰的，但是各部門各自為政，沒有理清支撐戰(zhàn)略的策略打法，導(dǎo)致各部門各自為戰(zhàn)，沒有形成有效的組織協(xié)同，造成組織資源的內(nèi)耗；

4. 從戰(zhàn)略到結(jié)果，聚焦達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵策略，形成公司-部門-崗位的目標(biāo)一致性？讓中高層團(tuán)隊(duì)有信心、有章法、有動(dòng)力，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。