618狂歡正在火熱進(jìn)行中......

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天貓618數(shù)據(jù)顯示，6月1日至9日，天貓的600多個(gè)新品牌翻倍增長(zhǎng)，其中200多個(gè)新品牌同比增長(zhǎng)超10倍，成交額1000萬(wàn)-5000萬(wàn)元的新品牌數(shù)量同比增長(zhǎng)40%，成交額5000萬(wàn)~1億元的新品牌數(shù)量同比增長(zhǎng)25%.

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精彩的數(shù)字背后是各方的緊張備戰(zhàn)。作為背后的重要支撐，物流是鏈接消費(fèi)與供給的樞紐，是用戶體驗(yàn)服務(wù)的重要一環(huán)。

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每年這個(gè)時(shí)候，各大物流快遞公司都會(huì)提前“招兵買馬”，增加人手，以應(yīng)對(duì)618“用工荒”。為確保讓快遞包裹準(zhǔn)時(shí)送到消費(fèi)者手中，這種招聘短期工、臨時(shí)工的靈活用工模式成為當(dāng)下物流行業(yè)緩解特殊時(shí)期人員短缺壓力的主要途徑。

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實(shí)際上，電商節(jié)對(duì)揀貨員、客服等基層服務(wù)人員的短期、強(qiáng)烈需求，已成為一種常態(tài)，且供需矛盾有愈演愈烈之勢(shì)。比方說，雙11期間的物流公司，要招到的揀貨員、客服要比平時(shí)翻幾番，這些企業(yè)甚至沒有時(shí)間親自面試，更多的是希望通過靈活用工平臺(tái)解決用工需求。

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對(duì)此，善世服務(wù)外包通過專業(yè)的人力資源解決方案、稅務(wù)籌劃、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)等，賦予企業(yè)全新的用人用工理念。通過豐富的兼職資源，滿足企業(yè)對(duì)臨時(shí)性工作及輔助性工作的靈活用工需求。

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同時(shí)，結(jié)合客戶業(yè)務(wù)及用人用工模式、結(jié)構(gòu)做出專業(yè)的判斷，提供人與事的精準(zhǔn)匹配方案，將符合要求的原來單一的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系，甚至非勞動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，提升組織靈活性，降低成本提高效率。

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總而言之，在善世看來，物流快遞行業(yè)采用靈活用工模式，企業(yè)不僅可以適當(dāng)減少正式員工的數(shù)量，以靈活的用工平臺(tái)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè)，有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)，極大地提高了企業(yè)用工的靈活性。與此同時(shí)，還可以為企業(yè)節(jié)約用工成本，因?yàn)槠髽I(yè)只需為靈活就業(yè)期間的工作付錢。

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舉個(gè)例子，為迎接618促銷活動(dòng)，某快遞物流企業(yè)急需招聘一批揀貨員。

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由于這些崗位對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、年齡等沒有太高的要求或特殊的偏好，因此，上崗時(shí)只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的指導(dǎo)就能完成相應(yīng)的工作。

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該快遞物流企業(yè)可在靈活用工平臺(tái)上發(fā)布相關(guān)的服務(wù)需求訂單，就業(yè)人員接單并執(zhí)行完畢后，用人單位向符合條件的就業(yè)人員支付報(bào)酬即可。