成熟銀行的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃更加完整，一方面因為自身團隊積累了大量業(yè)務(wù)和技術(shù)雙領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，另一方面因為可以有更多的資源投入到企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃中進行全局架構(gòu)規(guī)劃。

比如建設(shè)銀行從自身愿景和戰(zhàn)略觸發(fā)，通過企業(yè)級建模方法進行頂層設(shè)計如下圖所示(業(yè)務(wù)建模實現(xiàn)企業(yè)級設(shè)計——基于《建設(shè)銀行打造新一代智慧銀行》整理)，基于業(yè)務(wù)需求設(shè)計流程模型、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品模型、體驗?zāi)Ｐ?，基于整體架構(gòu)和相關(guān)模型重塑每個子渠道的的服務(wù)流程、產(chǎn)品發(fā)布與投放標準、客戶體驗標準、數(shù)據(jù)共享標準，基于標準化、結(jié)構(gòu)化的方法描述銀行業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)與產(chǎn)品全貌，統(tǒng)一渠道用戶體驗標準，形成了流程再造與革新的基礎(chǔ)。從根本上改變由過去部門主導(dǎo)業(yè)務(wù)需求、豎井式系統(tǒng)設(shè)計所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)運營效率不高、界面風(fēng)格迥異、客戶體驗差等問題。

從上面的的案例可以看出根據(jù)企業(yè)成熟度確定企業(yè)架構(gòu)成熟度目標的重要，在進行企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃時，也需要基于企業(yè)架構(gòu)成熟度模型(Enterprise Architecture Maturity Model,EAMM)對企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)況進行分析，并評估企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)況成熟度，幫助銀行提出有效的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，協(xié)助銀行進入下一個企業(yè)架構(gòu)成熟度的階段。

常用的企業(yè)架構(gòu)成熟度模型分別為：GAO、E2AMM、 NASICO 以及 OSIMM 這 4 種。