高效創(chuàng)新研發(fā)管理中就是利用OKR工具確定目標。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。豌豆莢采納的目標管理是從 Google 引進的 OKR 工具（Objectives& Key Results，目標與關鍵成果），在豌豆莢簡化的把OKR中的O理解為目標和方向，KR理解為關鍵方面的行動即比需要做什么才能實現(xiàn)對應的目標。

1.OKR是團隊努力的方向和目標：OKR代表要去哪里，如何才能到達。

2.OKR首先是溝通工具：豌豆莢共有幾百人多人，每個人都要寫 OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個共享的文檔里。任何員工都可以看到 CEO 的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。

3.OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的目標，因為無法衡量，好的目標是今年的跑步時間較去年增加一倍，達到每周5小時。

4.目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的 OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。在豌豆莢，OKR跟個人績效沒有關系，因為OKR 系統(tǒng)的結果和每個人并不直接掛鉤。

5.通過月度會議Review ，時時跟進OKR：在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

6.通過季度會議 Review ，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以豌豆莢每季度有一個OKR 的Review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。