控價維權(quán)方法：

由于平臺對店鋪的保護，店鋪對知識產(chǎn)權(quán)投訴的處罰力度不斷減弱，導(dǎo)致投訴不成功或申訴越來越多。這種情況下一個品牌如何繼續(xù)維權(quán)控價

1、調(diào)整方向，通過實戰(zhàn)+疏浚的方式進行線上控價；

單一的知識產(chǎn)權(quán)投訴無法承載我們的在線控制，因此需要結(jié)合品牌方。渠道，雙向合作，疏為主，攻為輔，攻為癥，疏為根，治本，才能讓品牌建立線上營銷的良性循環(huán)

2、補充維權(quán)方式；

消費者法律法規(guī)、行政法律法規(guī)、電子商務(wù)銷售規(guī)則等都是我們維權(quán)的有利渠道

3、渠道溯源

找到本店供應(yīng)的賣家，斷絕產(chǎn)品供應(yīng)，從源頭上直接懲罰經(jīng)銷商。

如果品牌有亂價的問題，長期解決不了，那我們就直接在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥。

維權(quán)控價公司在品牌保護和控價中的作用是幫助品牌節(jié)省人力物力。更簡單更高效，熟悉各個平臺的操作流程，簡單準(zhǔn)確的對接處理，何樂而不為呢？

抱怨只是控制的第一步。第二步是溝通。如果經(jīng)銷商愿意改變價格，可以撤回投訴。畢竟，控制價格的目的不是打擊分銷，而是控制價格。所謂太平盛世。第三步是合并。對于一些優(yōu)質(zhì)的店鋪來說，
如果對方愿意以品牌的價格進行分銷和銷售，那么合并分銷可以說是一石二鳥。