erp在企業(yè)的應(yīng)用與實施應(yīng)注意的問題有哪些？ERP的應(yīng)用，不僅提高企業(yè)工作效率，同時是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升重要環(huán)節(jié)。但是在實際應(yīng)用中，仍存在一些問題，導(dǎo)致管理效果不理想。應(yīng)注意哪些問題呢？

erp在企業(yè)的應(yīng)用與實施應(yīng)注意的問題：

1、制定項目時間表的重要性

企業(yè)erp系統(tǒng)實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。 而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。

2、人力資源的重要性

企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想;FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法;人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

ERP項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個自上而下的項目組織。 項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務(wù)由哪些人來完成，在此基礎(chǔ)上形成項目的人力資源矩陣。

3、項目的內(nèi)在部分

一般來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質(zhì)量要求。 通俗一點說，我們經(jīng)常說項目的高質(zhì)量實施，就是對滿意度的實施。

如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。 小編認為，首要的前提是對項目的目標/需求范圍有一個清晰的界定，這是談項目實施高質(zhì)量的前提。 在此基礎(chǔ)上，才是企業(yè)對產(chǎn)品滿意，產(chǎn)品包含軟件本身，以及軟件技術(shù)。 然后是對實施顧問和實施過程的滿意。 產(chǎn)品、技術(shù)、實施，三個方面構(gòu)成ERP實施項目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。 我們需要在這三個方面采取措施建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強質(zhì)量的控制。

4、獎勵機制的建立與完善

ERP項目實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。 實施小組成員在完成已有任務(wù)的同時，無形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。 因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調(diào)動起實施人員的積極性。 在適當?shù)臅r候，項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

5、對于項目的風(fēng)險管理

為什么將項目的風(fēng)險管理擺在最后，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。 范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問題等等都會影響到項目目標。 而項目的風(fēng)險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。 風(fēng)險管理一直是云ERP項目管理中的重點和難點問題。

簡單說，項目風(fēng)險管理就是對ERP實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現(xiàn)的不確定性，進而保證項目的有序進行。

在企業(yè)發(fā)展中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)營效益，對企業(yè)發(fā)展具有很大幫助。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身運行情況，合理選擇ERP系統(tǒng)。