我國金控行業(yè)踏入歷史長河已多載，乘上發(fā)展的大潮，經(jīng)歷了從起步、擴張到規(guī)范的三大蛻變。2020年國務院發(fā)布《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》，標志著我國金控行業(yè)正式邁入了“強監(jiān)管”時代。

不斷變換的外部環(huán)境正在改變金控集團的發(fā)展軌跡，重新定義金控集團的成長路徑。

在時代變局之下，金控集團的發(fā)展理念、組織方式、相關邊界以及技術運用等模式都產(chǎn)生了巨大的變化，各種因素的“新常態(tài)”給金控集團人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)：

• 組織重構，數(shù)字化轉(zhuǎn)型

• 踐行ESG，賦能激勵

• 優(yōu)化治理，提升董事會效能；

• 混業(yè)經(jīng)營，協(xié)同共生；

• 靈活辦公，管理增效。

與此同時，金控新規(guī)也對金控集團的組織架構、管控模式、經(jīng)營團隊等提出了更為明確的要求，進一步促進了金控集團人力資源管理的破局之戰(zhàn)。

來源：韋萊韜悅

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