從2010年到2013年，漢王科技花了三年的時間才終于意識到要轉(zhuǎn)型。

　　2013年底，漢王科技董事長劉迎建邀請了曾在清科創(chuàng)投擔(dān)任高管，在財務(wù)、投資及管理等方面具有豐富經(jīng)驗的姚剛擔(dān)任漢王科技的獨(dú)立董事，同時進(jìn)入漢王科技的管理層，擔(dān)任漢王科技總裁。

　　姚剛到來之后為漢王科技開啟了大刀闊斧的“改革”。上任不久，他就在漢王科技推行了母子公司管理架構(gòu)。

　　過去，漢王科技的管理架構(gòu)是按照職能進(jìn)行部門劃分，研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等部門平行交差開展業(yè)務(wù)，姚剛上任漢王科技總裁后，他將漢王科技劃分為六大業(yè)務(wù)板塊，它們分別是漢王國粹、漢王智學(xué)、漢王智遠(yuǎn)、漢王藍(lán)天、漢王鵬泰、漢王數(shù)字，這六大業(yè)務(wù)板塊分別進(jìn)行獨(dú)立自主經(jīng)營，所有核算、盈虧與發(fā)展都自主負(fù)責(zé)。

　　另外，漢王科技在內(nèi)部還推行了“合伙人制度”，此舉是希望讓漢王科技重回“技術(shù)”賽道，讓漢王科技重新成為一家擁有原創(chuàng)技術(shù)，在OCR文字識別、手寫、人臉識別、無線無源觸控等技術(shù)領(lǐng)域都全球領(lǐng)先的高科技企業(yè)。

　　但從結(jié)果上來看，人工智能領(lǐng)域、特別是漢王科技一直聚焦的圖像識別領(lǐng)域里卻沒有了它的位置。

　　曾經(jīng)有投資人這樣評價漢王科技，“漢王科技與科大訊飛在國內(nèi)人工智能領(lǐng)域一樣是先行者和開拓者，但在戰(zhàn)略規(guī)劃場景應(yīng)用及不斷開創(chuàng)出新，雄心壯志方面似乎甘于落后科大訊飛，可能已無法比擬?！?/p>

　　漢王科技回應(yīng)該評價時說，“人工智能產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展方向，也是科技領(lǐng)域的下一趨勢，公司將繼續(xù)堅持多領(lǐng)域圖像識別與智能交互技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，利用技術(shù)優(yōu)勢形成核心競爭力，圍繞人工智能核心戰(zhàn)略拓延應(yīng)用，開拓、落實更多的應(yīng)用場景?！?/p>

　　早在漢王科技還沉迷于電子書硬件產(chǎn)品“春秋大夢”的2011年，科大訊飛就在自己的年報中寫道，“語音識別作為人類溝通和獲取信息最自然最便捷的方式，在人機(jī)交互領(lǐng)域更具有廣闊前景，相比觸摸屏替代鍵盤引發(fā)的手機(jī)變革而言，語音識別的推廣有著深遠(yuǎn)的意義?！?/p>

　　那時的科大訊飛已經(jīng)提前預(yù)見到了漢王科技旗下手寫、ORC、軌跡技術(shù)的發(fā)展壁壘。

　　后知后覺的漢王科技雖然開始重新布局人工智能技術(shù)，卻不得不面臨競爭對手們早已飛速騰飛的市場環(huán)境，科大訊飛成為語音識別技術(shù)領(lǐng)域的全球“大佬”，商湯科技、曠視科技、依圖科技、云從科技成為國內(nèi)人工智能、人臉識別領(lǐng)域“四小龍”，寒武紀(jì)、三角獸、地平線等一大批人工智能企業(yè)不斷發(fā)展，圖片識別、語音識別、人工智能芯片......漢王科技顯然已經(jīng)失去核心的技術(shù)優(yōu)勢。

　　2011年，曠視科技成立，作為國內(nèi)AI四小龍中成立時間最早，同時也是最早為外界所熟知的AI企業(yè)，它以“Face++”成名，通過阿里、螞蟻金服、華為、聯(lián)想等知名企業(yè)的投資背景、服務(wù)背景而為人所熟知。

　　曠視科技目前已經(jīng)形成包括智能安防、在線刷臉驗證服務(wù)FaceID、人工智能開放平臺Face++、智能地產(chǎn)在內(nèi)的四大業(yè)務(wù)板塊。在安防領(lǐng)域，曠視科技以智能攝像頭產(chǎn)品為基礎(chǔ)，提供了包括人臉識別門禁、天眼監(jiān)控系統(tǒng)、動態(tài)人臉識別監(jiān)控、人證合一等多個應(yīng)用方向，并已經(jīng)將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于反恐、邊檢、公安等多個政府監(jiān)管部門；金融領(lǐng)域，曠視科技為支付寶提供人臉識別登錄功能，旗下客戶還包括小米金融、你我貸、各類商業(yè)銀行等。

　　截至目前，曠視科技的估值已經(jīng)超過25億美元。

　　2014年，商湯科技成立。商湯科技目前在AI獨(dú)角獸企業(yè)中的估值最高，已經(jīng)達(dá)到60億美元。

　　商湯科技構(gòu)建了自己的底層算法平臺，還通過自建超算平臺來賦能各種行業(yè)和場景的應(yīng)用。智慧城市、深度學(xué)習(xí)超算平臺，商湯目前已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)智慧城市量級的超大規(guī)模AI人臉識別應(yīng)用落地。

　　京東錢包、融360、我來貸、拉卡拉、招商銀行、徽商銀行、中國銀聯(lián)，人臉識別與智能語音技術(shù)在移動支付領(lǐng)域的結(jié)合上，商湯已經(jīng)積累了不少的案例。

　　商湯目前還是OPPO、VIVO、小米、魅族、一加等手機(jī)品牌的人像背景虛化功能、智能相冊、人臉聚類功能、人臉識別解鎖等技術(shù)供應(yīng)商；在娛樂場景中，商湯在短視頻、相機(jī)、直播等軟件的亞太市場占有率達(dá)到80%。臉萌旗下的Face u、秒拍、YY、今日頭條、美圖、花椒直播等都是其客戶。

　　重點布局銀行和安防的AI“國家隊”云從科技、重點發(fā)力醫(yī)學(xué)影像識別的依圖科技......人工智能圖像識別領(lǐng)域的幾大獨(dú)角獸公司在這些年不斷攻城略地，發(fā)展速度非常快。

　　在競爭對手們的發(fā)力狂奔下，漢王科技的落寞可謂是“自作自受”。早在1998年就已經(jīng)成立的它其實在人臉識別領(lǐng)域一直有著不錯的技術(shù)積累，2009年，漢王科技的人臉識別產(chǎn)品識別率就已經(jīng)能夠達(dá)到95%，但在2012年，它卻將選擇將智能交通及智能安防的產(chǎn)品服務(wù)提供商“漢王智通”出售。

　　雖然2014年之后，漢王科技又重新開始發(fā)力人臉識別技術(shù)，隨后還率先進(jìn)入國內(nèi)公安市場，但經(jīng)過多年的發(fā)展，它在人臉識別技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用落地非常有限，該技術(shù)為它帶來的直接營收相比競爭對手們也少的可憐。再加上漢王科技這些年在人工智能研發(fā)領(lǐng)域的投入非常少，業(yè)內(nèi)對漢王科技未來在AI領(lǐng)域的發(fā)展很不看好。

　　不得不承認(rèn)的是，漢王科技在人工智能領(lǐng)域想要實現(xiàn)“突圍”已經(jīng)變的非常難了。

　　雖然漢王科技在幾年前就已經(jīng)意識到“人工智能產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展方向，也是科技領(lǐng)域的下一趨勢，公司將繼續(xù)堅持多領(lǐng)域圖像識別與智能交互技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用”，但長年沉迷于“過時”的硬件產(chǎn)品、輕視技術(shù)研發(fā)與積累已經(jīng)讓它在AI領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢完全喪失，漢王科技想要重新在這一賽道上崛起，需要解決的問題太多，近乎是要從0重新開始。

　　那么漢王科技應(yīng)該怎么做？首先當(dāng)然是要對自身旗下的硬件生態(tài)進(jìn)行重新的定位、布局。就以電子書產(chǎn)品為例，Kindle的成功已經(jīng)給了漢王科技直接的可借鑒經(jīng)驗，它不但需要在產(chǎn)品上及時跟進(jìn)競爭對手，更要在內(nèi)容生態(tài)的打造上花大工夫。要知道，漢王科技是有能力造出價格更優(yōu)惠、體驗更好的電子書產(chǎn)品的。

　　當(dāng)然，橫亙在漢王科技面前的是決心和時間，就是不知道市場會不會給漢王科技重新崛起的機(jī)會了，也不知道漢王科技自己有沒有這個耐心和動力去推動旗下硬件生態(tài)的二次變革。

　　研發(fā)上，技術(shù)出身漢王科技擁有強(qiáng)大的中科院背景，它是否能夠利用好這一優(yōu)勢，花費(fèi)一定的時間在尖端技術(shù)領(lǐng)域重新布局？

　　對于漢王科技來說最難的是應(yīng)用場景。競爭對手們早已深度切入各領(lǐng)域的人工智能落地場景中，漢王科技即便能夠在技術(shù)領(lǐng)域“奮發(fā)圖強(qiáng)”，但屆時他想要追上競品們龐大的實際落地場景數(shù)量和規(guī)模，仍然需要花費(fèi)很大的代價。

　　此外，漢王科技還需要解決一直以來的缺乏品牌與營銷經(jīng)驗的困境，因為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，即便你擁有再強(qiáng)的技術(shù)積累，也需要良好的市場BD與宣傳開拓，在這個方面，漢王科技的表現(xiàn)一直有些“中規(guī)中矩”。

　　從OCR到AI，深陷泥潭的漢王科技注定還有很長的一段路要走，未來迎接它的將會是更加激烈的市場競爭環(huán)境。