不同層級的干部當(dāng)然也有不同區(qū)分。簡單的區(qū)分干部級別分為高層、中層和基層。

高層干部要做正確的事，啥意思。就是高層干部要能夠做決策，要能夠拍板，要有方向感，要有洞察力。在洞察的時候要求去看五個方面。

一、看行業(yè)的趨勢，即行業(yè)未來的發(fā)展趨勢；

二、看我的客戶的變化，即客戶新的需求，客戶的痛點(diǎn)是什么；

三、看競爭對手，即競爭對手的變化在什么地方；

四、看機(jī)會點(diǎn)，即未來整個行業(yè)的發(fā)展，客戶的需求，企業(yè)自身的機(jī)會在什么地方；

五、看自己，即自己的能力怎么樣。

中層干部要把事做正確，要有危機(jī)感，中層需要承上啟下。如果中層干部做不好，你需要能上能下，甚至離開公司，這個叫做危機(jī)感。

基層干部要正確的做事，叫饑餓感?；鶎痈刹亢突鶎訂T工需要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)，然后基于考核結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的激勵分配。干的多，拿的多。

高層干部叫定戰(zhàn)略。高層、中層也要承擔(dān)業(yè)務(wù)目標(biāo)，要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，這個叫組織績效管理?；鶎痈刹亢突鶎訂T工要完成個人績效管理。所以從戰(zhàn)略到組織績效再到個人績效，叫自上而下分解，自下而上支撐。要有機(jī)的把不同的層次、不同的組織和個人績效目標(biāo)整合在一起，一起來朝這個大的方向來走。

具體來說，華為在考察選拔繼任者的時候，不管是哪個層級，那么我們具體的標(biāo)準(zhǔn)又分了四個方面。

第一，最核心的基礎(chǔ)是踐行核心價值觀，是衡量每個員工的基礎(chǔ)，更是衡量干部的基礎(chǔ)。

第二，品德與作風(fēng)是干部的資格底線。指的是在商界場合之下，管理者的品德和作風(fēng)。我是怎么來對待我的合作伙伴的？我是怎么來對待上級、對待員工、對待公司的？我干部的作風(fēng)、工作作風(fēng)是什么樣子的？我公司提倡什么？我提倡什么？我反對什么？

第三、績效是必要條件和分水嶺。各級干部我們做年度的考核，你那個績效到底怎么樣？那個績效結(jié)果到底如何？你有沒有實(shí)現(xiàn)這個挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？

第四、能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗(yàn)是對能力的驗(yàn)證。管理干部有沒有相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力？有沒有相對應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)？

另外，對于高級別的管理者要求具備海外的工作經(jīng)驗(yàn)。未來萬一給你個跨部門的團(tuán)隊(duì)，跨文化的團(tuán)隊(duì)你會怎么來管呢？