答案是肯定的，即使在企業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)文化也是非常重要的。

具體來說，企業(yè)發(fā)展初期業(yè)務(wù)起步階段，可能常常掙扎在溫飽線、甚至生死線，這個(gè)階段基本是全力做產(chǎn)品、全力跑市場(chǎng)、全力做項(xiàng)目，企業(yè)文化這種看著高大上，做了可能要費(fèi)用的東西還不要做呢？

首先，我們常說的企業(yè)文化不是什么？它不是一個(gè)項(xiàng)目，它不是一種裝飾，它不是單獨(dú)存在的。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀、信念和行為模式的體現(xiàn)，能夠?qū)M織的內(nèi)部和外部產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

即使在企業(yè)發(fā)展初期，吃不飽穿不暖的階段，企業(yè)文化仍然能夠產(chǎn)生積極作用，幫助企業(yè)快速發(fā)展，具體有三大作用：

第一，幫助煥發(fā)精神力量：在企業(yè)發(fā)展初期的業(yè)務(wù)起步階段，面臨的挑戰(zhàn)和艱難不容小覷。這時(shí)候，企業(yè)文化就是創(chuàng)業(yè)者、管理者、員工們的精神支撐和動(dòng)力源泉。通過明確的核心價(jià)值觀和共同目標(biāo)，企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的熱情和使命感，讓他們?cè)诶щy時(shí)保持堅(jiān)定的信念和積極的態(tài)度，迎難而上，克服困難，推動(dòng)發(fā)展。

第二，促進(jìn)塑造團(tuán)隊(duì)氛圍：在初期的業(yè)務(wù)起步階段，企業(yè)基本以小團(tuán)隊(duì)打天下，所以合作和協(xié)作至關(guān)重要。通過共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化可以幫助建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、信任和合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第三，形成企業(yè)特有能力：通過明確的價(jià)值觀和行為模式，企業(yè)文化可以幫助塑造獨(dú)特的組織身份和品牌形象，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化。企業(yè)之所以不同，是長(zhǎng)期以來的文化基因不同，文化從初期就開始長(zhǎng)成了。

所以，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的初期不僅不是可有可無，而是舉足輕重，但是不要大張旗鼓地搞形式，而是貼近業(yè)務(wù)、貼近團(tuán)隊(duì)、貼近員工，來認(rèn)同、來激發(fā)，進(jìn)而良性發(fā)展。