當下，隨著企業(yè)六西格瑪管理方法論的陸續(xù)失敗，“六西格瑪管理方法論”面對的質疑聲也越來越大，很多企業(yè)家認為六西格瑪管理方法論花拳繡腿，中看不中用，事實真的是這樣的嗎？

如果六西格瑪管理方法論沒用，為什么世界500強中有50%以上的公司推進六西格瑪管理方法論？推進成功的公司都說有用，推進失敗的企業(yè)都說沒用，所以重要的問題不是六西格瑪管理方法論是否有用，而是看你的企業(yè)是如何使用的，不能認為不擅長是沒用的。不擅長的問題通常包括以下幾點：

1、企業(yè)只是以嘗試的態(tài)度推進六西格瑪項目，推進部門只是作為任務完成，往往是活動的一陣風，之后是空的

2、企業(yè)沒有長期的計劃，淺嘗即止，很多企業(yè)希望六西格瑪能立刻看到，短時間內推進不順利，成果少，失去繼續(xù)推進的信心，否定六西格瑪

3、推廣六西格瑪通常面對整個組織，需要與各個部門打交道，而組織給予推廣部門的授權不足，資源不足，推廣的阻力和困難難難難以克服，無法開展工作，當然會導致推廣失敗。

究其原因主要是企業(yè)沒有將六西格瑪提升到戰(zhàn)略水平，只是把六西格瑪作為工具，不是作為管理系統(tǒng)推進，而是經過訓練，員工們知道六西格瑪工具，可以給企業(yè)帶來顯著的變化，否則，真正推進企業(yè)生產力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪工具。這是大家合作，大眾志成城的文化，是圍繞顧客需求和公司戰(zhàn)略目標完善自我、部門流程的完美文化。