PMC（Product Material Control）是一種產(chǎn)品物料控制系統(tǒng)，它主要用于管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物料流動和庫存管理。在核算優(yōu)先率方面，PMC通常采取以下幾個因素來進(jìn)行評估：

1. 訂單緊急程度：PMC會考慮訂單的緊急程度，例如是否有特殊要求、交貨日期等。根據(jù)訂單的緊急程度，將優(yōu)先安排相應(yīng)的物料供應(yīng)。

2. 產(chǎn)能和資源情況：PMC會考慮當(dāng)前的生產(chǎn)能力和資源情況，包括設(shè)備的可用性、人員的工作負(fù)荷等因素。根據(jù)產(chǎn)能和資源的限制，合理安排物料供應(yīng)的優(yōu)先級。

3. 材料可獲性：PMC會關(guān)注供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的材料可獲性，包括供應(yīng)商的交貨能力、原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性等。根據(jù)材料的可獲性，調(diào)整物料的優(yōu)先級。

4. 庫存狀況：PMC會監(jiān)控庫存水平，根據(jù)當(dāng)前庫存情況和預(yù)測需求，確定物料供應(yīng)的優(yōu)先級。例如，庫存短缺的物料將被優(yōu)先補充。

5. 成本效益：PMC還會考慮成本效益，根據(jù)物料的價格、運輸成本等因素，評估物料供應(yīng)的優(yōu)先級。例如，高成本的物料可能會被優(yōu)先考慮供應(yīng)。

總體而言，PMC通過綜合考慮訂單緊急程度、產(chǎn)能資源、材料可獲性、庫存狀況和成本效益等因素，來核算物料供應(yīng)的優(yōu)先率，以確保供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)和客戶需求的滿足。

需要注意的是，不同的企業(yè)和行業(yè)可能在PMC的核算優(yōu)先率方面有一些差異，具體的實施方法會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。