為什么越來(lái)越多的策劃人都是“半路出家”。但現(xiàn)實(shí)是，策劃領(lǐng)域的薪資待遇兩極分化嚴(yán)重。

　　有人已經(jīng)成為公司獨(dú)當(dāng)一面的操盤手，拿著三五十萬(wàn)年薪+股權(quán)/期權(quán)+合伙人。而也有策劃人，工資徘徊在五六千已經(jīng)一兩年了。

　　人和人的區(qū)別到底在哪里?我們把答案解讀為：專業(yè)化、系統(tǒng)化

　　普通策劃人，基本按部就班，領(lǐng)導(dǎo)讓做活動(dòng)就做活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)讓寫文案就寫文案。工作經(jīng)常憑感覺，做活動(dòng)就去網(wǎng)上套用模板，數(shù)據(jù)分析就只是做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)...

　　想要領(lǐng)先同行，前提是要提升綜合策劃能力，掌握有效的基本技能，最重要的是要有系統(tǒng)化的策劃認(rèn)知和超越別人的一技之長(zhǎng)。

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